企业6S管理制度.pdfVIP

2012 年 6S 安排计划 批 准 审 核 制 定 一、推行 6S 的意义和目的 6S 管理是现场管理的基础， 6S 管理水平的高低，代表着管理者对现场管 理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低。 6S 管理能够营造一种“人人 积极参与、事事遵守标准”的良好氛围，有了这种氛围，就更容易获得员工的 支持和配合，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好 的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯，有利于调动 员工的积极性， 形成强大的推动力。 通过 6S 管理活动， 从现场管理着手改进各 部门的“品质”，则能起到事半功倍的效果。 二、 6S 管理小组岗位职责与架构 1、 主任：由副总经理张盛旗担任。 职责：负责 6S 之计划和指挥监督推进 6S 小组工作。 2 、 6S 小组资料员：由陈清林负责 。职责：负责 6S 宣传和培训、相关活动的 筹划和推进等工作、 召集 6S 会议的举行与资料的整理。 6S 宣传