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第四章 创建学习型组织 促进团队建设;一、什么是学习型组织？;什么是学习型组织？;学习型组织的真谛;变革是学习型组织永恒的主题;创建学习型组织是一场变革;二、为什么要建设学习型组织？;1.人是组织发展的中心;2.学习型组织是学习型社会的基础;3、学习型组织的特点和作用;小结：成为学习型组织的理由;三、如何建设学习型组织？;学习型组织建设@彼得.圣吉的五项修炼;建设学习型组织的五项修炼;第一、实现自我超越：组织生命的源泉;
战胜你的弱点，开发无限潜能。
; 一.什么是自我超越 ;二.如何修炼“自我超越”; 自我超越的内在机制;第二、完善心智模式：提高组织的“智商”;关于心智模式的先入为主、思维定势、局部思考;一.什么是心智模式;影响心智模式形成与改变的要素;3、智商、情商和逆境商;心智模式的特点;二.如何改善心智模式;;案例游戏：变通思维训练;第三、共创未来愿景：组织的凝聚力;; 一.什么是共同愿景？;组织素质的提升首先要求领导者素质的提升
学习型组织对员工的要求
学习型组织要求其成员对于共同愿景的认同，并要求个人愿景与共同愿景的协调
;三.案例分析：;第四、团队学习：学习型班组建设;一.什么是团体学习;团体学习必须具备的三个方面;二.团队学习的形式——头脑风暴法;头脑风暴（Brain Storming ）;1.场地的大小;不许评价！—— 要到评估阶段才能进行评价;三.头脑风暴的演练;第五、系统思考：与各项修炼的整合;一.什么是系统思考;二.如何系统思考——消除组织成长的智障;青蛙效应：不能觉察渐进变化的威胁;三.系统解决;你是在哪个层面上解决问题？;2.关联分析法;谢谢大家！
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