管理方法八种意识高效工作方法.pptxVIP

管理方法 八种意识 高效工作方法 ;管理人员 研发人员 工程技术;八种;开展工作时应具备的心态;公司期待着每一位员工都能 有效率地开展工作,取得成果 要想有效率地开展工作 　　　　 首先要留意下面事项…… ;目标意识;培养下属 正确的 工作方法;考虑工作的重要性、紧急性（要求期限）、 实施期间，制定日程;成本意识;;改善意识;什么是问题？;理想是不断更新的！;协调意识;顾客意识;质量意识;人才培养意识;高效率的;; ;上司叫你时要立即回应 准备好笔记本和书写工具到上司处 讲话途中不要打断对方，听到最后，如有疑问应等对方讲完再提 记录好重点 将内容总结成５Ｗ２Ｈ，并简单重复一下 　　　　　　　　　　　　;5W2H; 收集相关的信息，并进行整理。 （保证信息的完整、准确） 把握好过去所实施过的内容 确认所花费的时间 在此基础上，通过已有的报告书和交接工作，使存在的问题明朗化，从而有针对性地制定计划并开展工作。;工作的基本方法;明确工作的目的，优先顺序，整理实施项目 在把握工作目的、期限等5W2H信息的基础上，做业务计划。 针对上司委派的工作（问题）考虑对策*（根据情况可与上司或老员工商量),并反映到计划中。; 按照计划确实执行 经常有意识地回想工作目的，并且推进工作 随时保持与相关部门的沟通。 根据需要，中途向上司报告进展情况。 如果情况有变，应重新讨论计划。;; P （计划） 合理的计划可以使D,C,A有效率地进行。但是，要想一想计划只停留在自己的脑子里是否就可以了呢？ 计划不但是为了自己，也是为了相关人员能够确认行动而制定出的书面日程，将进展情况表面化、可视化是十分重要的，因此，理解和学习 “业务日程表的制作及管理技巧是非常必要的。; 为了使业务顺利进行而展开的交流称为“报、连、商”，取自“报告、联络、协商”三个词的字首。 按照下面的时机、方法确实施行“报告、联络、协商” 是十分必要的。;（1）适时的报告?联络?协商;③工作结束时（C、A） 工作结束时，应立即进行汇报;（2）报告.联络.协商的方法;（3）报告?联络?协商的要点;※制作日程时， 必须设定好与上司、老员工进行报告、联络、协商的时间;工作管理;; 在制作业务日程时，首先要了解以下内容 业务日程是由什么要素构成的 制作业务日程时的信息收集方法 按照业务日程推进业务时，在什么时候进行报告.联络.协商;日程制作所需信息的收集方法;请注意：;如何通过汇报修订工作日程;工作委派;工作分析;工作确认;如何找出差距与不足; ① 客户是否满意 ② 是否按日程完成 ③ 工作方向的正确性 ④ 成本 ⑤ OJT学习情况;日程未完成的对策; ①理解部门方针 ②现状把握 ③确认差异 ④调整工作目标;确认时间;确认方法;工作改善;工作指导;怎样批评下属;怎样激励下属;课内管理(组间支援);合作致胜---地狱和天堂的故事;怎样使1+1≥2; 本次培训记入员工个人培训档案 培训课时:5学时 培训考核:将行动计划回复至 行动计划: 您通过本次课程,哪二点对自己最有价值,为什么? 自己在以下哪几个方面作为改变? A.什么问题 B.什么时间 C.达到目的