原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第九讲 组织行为;
组织是两个以上的人在一起为了实现某个共同的目标而协同行动的集合体。
（1）组织是一个社会实体:“人为的系统”
（2）组织有明确的目标；
（3）组织存在分工与协作：
（4）组织结构的系统性
;二、组织的构成要素
??
有形要素
1. 达成目标的工作：各项具体的工作。
2. 实施工作的人员：数量与质量的要求
3.?必备的物质条件：场所、设备、资料
4. 一定的责权结构：从属并列关系
;
三、组织的重要功能
;四、组织的类型;四、组织的类型(续);“If you don’t let managers make their own decisions, you’r never going to be anything than a one-person business”
—— Jack Welch; ;五、组织目标的制定;组织目标体系; 组织目标;宗旨与使命（MISSION）; 企业目标举例;
;MISSION举例;第二节 组织结构设计;（二）部门分工;部门划分的方法 ;工作部门化举例;（三）管理层次与管理幅度;（1）工作能力；
（2）工作性质和内容；
（3）工作条件；
（4）工作环境。;组织层次划分;高耸式组织 与扁平式组织;案例：作业人员4096的规模。 ;二 组织结构类型;1、直线制结构;特点：不设职能结构，由直线指挥人员全权 负责
优点：统一指挥、垂直领导
缺点：对最高领导要求高
适用范围：小型企业，技术、产品单一;职能制结构;2、职能制结构;3 直线----职能制结构;直线职能制结构;直线----职能制结构;4、事业部制结构;
;事业部制结构;5、矩阵制组织结构;矩阵制结构;6.网络制结构（虚拟结构）;网络制结构(多维立体结构);第三节 组织行为的发展及应用;目标管理的特点;目标管理体系示意图;二、参与管理; 参与管理方式; 参与管理的制度;职工参与管理成功的关键;三、工作再设计;2、工作再设计的几种方法
文档评论（0）