精神领袖思维导师——新卓越领导力与员工精神塑造.pptxVIP

精神领袖 思维导师 ——新卓越领导力与员工精神塑造;课程指引;培训模式：根据需求特点、内容深浅、学员学习个性特征、企业实际改善要求科学灵活配置，使课程生动、知识到达率高、能力实现率高、工作转化率高、效果提升率高。;培训案例：八九点企业管理系统实战案例总额6000个以上，平均每年更新50％，案例涉及中国不同性质公司、各行各业以及不同区域的文化特征 授课模式：双师教学 培训师 ——内容的提供者，学的管理 训导师?——能力和效果的提供者，训的管理 学员人数： 每期30人（配备一名训导师） 每期40-50人（配备两名训导师） 授课时间：2 天(7小时/天) 效果承诺： 企业内训，根据调研，可承诺培训效果。 知识到达率是一般培训模式的7倍以上； 能力到达率是一般培训模式的11倍以上； 企业内训的培训投入产出比是一般培训的30倍以上； 完全超越ISO10015标准绩效管理要求。 ;主要内容;第一部分企业精神的现象与本质;找准问题：一线藕丝牵大象问题失准：千斤大锤砸苍蝇;问题也与时俱进;在精神竞争面前，中国企业普遍存在的问题：;中国企业致死——弱势企业文化;工作中缺失精神的劣根性; 针对中国企业的平均寿命只有3.7岁这一问题，我们对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，与优秀的跨国公司相比，结果发现：;爱 心 与 低 能;一大部分人 在实施着 自我虐待工程 却信心坚定;自以为是 忙就是好 官僚习气 心气浮躁 心态不正 归罪于外 雇佣思想 心理脆弱 局限思考 被动行事;第二部分领导力决定企业的命运;传统的方法受到了实践的质疑;重新思考成为必要——重新定义管理哲学;19;第三部分精神领导，道高易行文化型管理;认知决定行为 精神决定胜败; 管理的五个阶梯;企业基本经营理念系统;经营理念对企业的巨大作用;经营理念建设的四个必须;企业口号——是企业核心理念的表达;企业口号——是企业核心理念的表达（续）;企业使命是企业为什么而存在的根本思考;企业使命是企业为什么而存在的根本思考（续）;企业使命是企业为什么而存在的根本思考（续）;企??宗旨——是企业如何实现使命的根本主张;企业宗旨的作用;企业目标——是企业实现使命的远景和梦想;企业哲学是企业成功的思维方式;企业哲学是企业成功的思维方式;企业价值观——是经营的成功法则;企业精神——是企业成功的精神支柱;企业精神——是企业成功的精神支柱（续）;企业精神——是企业成功的精神支柱（续）;精神是制胜的法宝;新实践——新的领导哲学与运作思维;第四部分精神塑造，成功于道 宗教型机制与文化管理的转化;卓越领导力与精神控制力;卓越的企业管理模式几乎一样——管理近似于宗教;全新的哲学与全新的经验;第五部分行为领导，大道至简教导型组织;正在全球复制的教导型组织;T+D教导型组织的科学运作方法;人类以实践为师;领导即教练、管理即培训;大师之道，道高易行;Q12——我们的工作管理系统;看板说明; ;心灵深处的小声音;看板说明;看板背后的原理;基本功; 打基础 抓基本 练功力;天天案例法—— T T A 模式;天天案例法（TTA）——事事是案例 人人做案例 天天有案例;看板说明;看板背后的原理;人人都参与 事事都可议;看板说明; 每日一提问――以问题为师;;每日一课题—学习生活化;看板说明;;看板说明; 每日一思考——思维训练化;看板说明; 每日一标杆——向新高学习;看板说明; 人人都自知——塑造贵族型员工 人人都思考——塑造智慧型员工 人人都管理——塑造责任型员工 人人有特长——塑造技能型员工 人人有绝活——塑造金牌型员工 人人都立功——塑造价值型员工 人人都立德——塑造思想型员工 人人都立言——塑造领导型员工 人人都比试——塑造员工竞争力 人人是牧师——塑造精神同化力 人人是教练——塑造技能同化力 人人有激情——塑造士气同化力 ;看板说明;看板说明; 人人都管理——塑造责任型员工;看板说明;看板负责人：____ 提交日期：____;; 人人有绝活－塑造金牌型员工;看板说明;;看板说明;;;人人是牧师——塑造精神同化力;看板说明;人人是教练——塑造技能同化力;;人人有激情，塑造士气同