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企业如何建立激励机制 近几年来 , 人力资源不再像过去那样被当作一种成本 , 而作为一种重要资源越来越被企业重视。 激励作 为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。 文中就有关激励的一般性问题做 了阐述 , 总结了企业中常用的激励方法和建立激励机制时需要注意的事项。 人力资源管理 激励 如何才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地 ?企业长久发展的动力在哪里 ?无数优秀企业 的实践告诉我们 : 人力资源作为现代企业的一种战略性资源 , 已经成为企业发展的最关键因素。 在人力 资源管理的众多内容中 , 激励问题是重要内容之一。如何运用好激励机制成为各个企业面临的一个十 分重要的问题。笔者试从有关激励理论、激励机制的作用、激励的模式及企业建立激励机制需要注意 的事项等方面入手浅作分析。 1 有关激励理论概述 激励是指激发人的行为的心理过程。在企业管理中 , 激励可以理解为企业通过创造满足企业人员 各种需要的条件 , 激发企业人员的各种潜能及努力动机 , 使之产生实现组织目标的特定行为的过程。 员 工为什么可以被激励 ?怎样的激励才算是有效的激励 ?要弄清这些问题就必须了解什么是 “需要 ”。 需 要是指个体由于某种重要东西的缺乏或被剥夺而产生的紧张状态。 马斯洛的需要层次论是激励理论中 最基本、最重要的理论。它把员工的需要从低到高分为五个层次 , 依次为 : 生理需要、安全需要、社交 需要、尊重需要、自我实现需要。各层次的需要可以相互转换。在众多的需要中有一种是对行为起决 定作用的需要 , 称为优势需要。 员工工作的动机正是为了达到需要的满足 , 尤其是优势需要的满足。 只 有需要达到满足 , 员工才有较高的积极性。 员工各式各样的需求正是激励的基础。激励手段必须针对员工的需要 , 才会产生积极的效果。另 外, 好的激励手段还应该引导员工的需要向高层次发展。总之 , 只有让员工满意的激励措施才是有效 的。要建立使员工满意的激励措施 , 就要立足员工的需要。 2 激励机制的作用 2.1 吸引优秀人才 在发达国家的许多企业中 , 往往通过各种优惠政策、丰厚的福利待遇、快捷的晋升途径来吸引企 业需要的人才。 2.2 开发员工潜能 美国哈佛大学詹姆斯 ( W.James) 教授在对员工激励的研究中发现 , 按时计酬的分配制度仅以发挥 20%～ 30%的能力 , 如果受到充分激励的话 , 员工的能力可以发挥 80%～90%,两种情况之间 60%的差距就 是有效激励的效果。 2.3 留住优秀人才 彼特 . 德鲁克 (P.Druker) 认为 , 每一个企业组织都需要 3个方面的绩效 : 直接的成果、 价值的实现和 未来的人力发展。缺少任何一方面的绩效 , 企业注定必垮。在这 3方面中 , 对 “未来的人力发展 ”就是来 自激励工作。 2.4 造就良性的竞争环境 科学的激励制度包含有一种竞争精神 , 它的运行能够创造出一种良性的竞争环境 , 进而形成良性 的竞争机制 , 在具有竞争性的环境中 , 组织成员就会受到环境的压力 , 这种压力将转变为员工努力工作 的主要动力。 3 激励的模式 有关激励的理论有很多 , 管理实践中常用的激励模式主要有以下几种 : 3.1 物质激励 物质激励即通过物质刺激的手段 , 来达到激励职工工作的目的。 常见的物质激励主要有薪资激励、 福利激励和股权激励。 (1)