服务员工作自我鉴定.docxVIP

PAGE PAGE 1 服务员工作自我鉴定 自我鉴定是对自己过去某一阶段的学习或工作的自我分析和总结，自我鉴定可以总结出详细的阅历，因此非常有必需要写一份自我鉴定哦。但是自我鉴定有什么要求呢？以下是我整理的服务员工作自我鉴定，欢迎大家借鉴与参考，  服务员工作自我鉴定1 20xx年餐饮部取得了一个好的开端，在各级领导的正确领导下，餐饮部全体员工的共同努力下，20xx年比往年的经营收入增长了一个点，服务质量、菜品制作相应的得到必需提高，现将资料呈报如下：  一、经营状况分析  1、20xx年共完成经营指标3380639万，完成毛利润1740803.95万，其中接待会议98个，收入为80937万，团队共77个，收入1159603万，承办婚宴35个，收入546629万，与同期相比20xx年有明显的提高，我们的效益增长了，证明白我们的水平也显著的提高了，这与领导的正确指导、员工的共同努力和部门之间的相互协作是分不开的。  二、接待工作  1、会议接待  今年接待大型会议共__个，其中整个宾馆尤为重要的会议共3个，分别是全省大路系统办公室主任门户网络建设会议、省厅交通运输系统办公室工作会议和全国干线大路养护管理大检查三大会议接待，会议接待中在领导的正确指导下，餐饮部组织严密，制定了周密的接待方案，各项工作专人负责，职责到人，确保万无一失，厨房由厨师长，___负责提前备菜，列菜单，做到菜品精细，卫生。前台由李燕负责，会议接待中规定每桌定员，服务规范，在我们共同的努力下，顺当完成接待工作。得到领导们的全都好评，当然在接待中我们也从中发觉我们的不足之处。  2、团队接待  相对往年同期相比今年接待团队餐比较少，下半年餐饮部力争把团队餐菜单做一下调整，争取能够提高团队餐的接待率。  3、婚宴接待  婚宴接待中，顾客普遍反映的问题，一个是就餐环境的压抑感，另一个是因人员不足造成的服务不连贯问题，要解决这问题还需要上级领导的指导。  4、协议单位接待  协议单位的接待是尤为重要的，仅有他们的认可了，我们的菜品，服务、才能长时间的给我们制造效益，来说，电站、疾控中心、xx学院等等几家协议单位相对来说接待率比较高，当然这与我们和各部门的相互协调、协作、沟通是分不开的。  周密的接待工作与上下级的沟通、部门与部门的协作，员工与员工的协调是不分别的仅有做好这几点我们才能做好接待，才能赢得顾客的满足与赞同。  三、内部管理  1、餐饮部是宾馆人员比较多的一个部门，管理起来也比较简单，在领导的指导下，员工宿舍问题的适当改制，制止了以往的员工夜不归宿，外来人员任凭进入员工宿舍的问题，这充分体现了我们是一个有组织，有纪律的团体。  2、节能减排  餐饮部全都坚持”人走灯灭，灯灭水止”的工作作风，另外部门要求在加工期间寻求增值空间，加强边角料的利用，要求厨师在盛盘后的菜品与客人用餐人数成比例，要合理，  资料共享平台。坚持每月回收香巾合纸。重复利用，降低成本，提高利润。员工的手套规定俩月一领，由领班统一领取，以旧换新。  3、员工培训  餐饮部意识到了“仅有不断培训，才能不断提高”，餐饮部不断组织员工培训，大到组织全部人员培训走姿、站姿、端托、摆台现场演练活动，小到一例会一培训，从中部门选拔了优秀员工参与了旅游局组织的摆台竞赛，让我们深刻的熟悉到了人外有人，天外有天。总结了不少阅历，也学到了不少东西。  经过不断的培训，服务员的服务水平有了全都的提高，如烟缸内放置温馨话语、服务中适当介绍菜品，都体现了我们的服务微小化。组织厨师外出学习，菜品有很大的转变，在虹桥特色中，添加了东平特色，得到领导的好评。  4、思想作风整顿  四月份宾馆组织了整顿思想作风活动，在活动中餐饮部仔细的做好整顿记录，发觉问题准时整顿，并把一月内和长期内发觉的思想作风问题，作了书面总结，活动后员工的素养有很大的提高，工作进取性有了很大的提高。  5、餐具的管理  20xx年餐饮部总结以往的阅历，规定各包间、大厅及东餐的餐具一月一盘点，如与上月不符，查明缘由，职责到人，必要时员工自赔短缺的餐具，避开了餐具不必要的丢失现象。  6、吧台管理  吧台是餐饮部与来往来宾的沟通窗口，所以吧台员必需有较高的素养，结合实际情景部门不断的组织对吧台人员的培训、考核，做到餐厅内每一天发生的账目精确?????无误的做好记录，发觉问题准时解决，严禁跑帐或漏帐现象发生。  7、值班经理制度  当天值班经理对人、物、账目、接待、平安等全方位负责，同时要求值班经理全