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最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 中海地产集团有限公司 项目建筑师设计管理程序 二〇〇七年五月 目 录 一、 前言 1. 目的 2. 适应范围 3. 相关文件 二、 职责及项目建筑师计管理程序流程 1. 职责 2. 项目建筑师设计管理程序流程 三、 项目设计管理程序 1. 项目设计阶段设计管理程序 1.1. 前期策划 1.2. 规划设计管理程序 1.3. 户型设计管理程序 1.4. 立面设计管理程序 1.5. 装修设计管理程序 1.6. 景园设计管理程序 1.7. 结构设计管理程序 1.8. 机电、水暖专业设计管理程序 1.9. 智能化设计管理程序 1.10. 标识系统设计管理程序 1.11. 初步设计及施工图设计管理程序 1.12. 设计成本控制体系管理程序 2. 项目施工阶段设计管理程序 2.1. 施工现场设计跟进管理 2.2. 设计变更及工程洽商管理程序 四、 设计单位管理程序 1. 目的 2. 适用范围 3. 职责 4. 程序 4.1. 设计单位信息资料库建立 4.2. 设计单位考察 4.3. 设计单位评审 4.4. 项目设计方案的招标、评标及定标 4.5. 对中标设计单位的管理 5. 记录 五、 设计合同及设计费用管理程序 1. 目的 2. 适用范围 3. 定义 4. 职责 5. 程序 5.1. 设计合同的起草与谈判 5.2. 设计合同的评审及会签 5.3. 设计合同的管理 5.4. 设计费用的支付及审核 6. 相关文件及记录 六、 设计图纸管理程序 1. 目的 2. 适用范围 3. 定义 4. 职责 5. 程序 5.1. 图纸的领取和发放 5.2. 图纸评审及确定 5.3. 内部设计出图 5.4. 设计管理提供图纸 5.5. 图纸归档 6. 相关文件及记录 七、 材料样板管理程序 1. 样板初步选型管理 2. 施工样板选择及确认 3. 材料成本控制 八、 设计后评估管理程序 1. 从设计及设计管理角度对项目设计工作进行发展后评估 2. 地产咨讯网络 3. 业主信息收集 4. 公司内部反馈的需求信息 九、 新材料、新技术、新工艺推广 十、 各部门设计协调管理程序 1. 目的 2. 适用范围 3. 职责 4. 程序 十一、 项目建筑师设计管理程序文件 文件一：设计管理流程图 文件二：常用标准表格及文本 项目建筑师设计管理程序 一、 前言 1. 目的 为保证项目设计管理各阶段发展方向良好受控，明晰项目建筑师设计管理工作流程及内容，协调设计成果正确实施，保障设计符合质量要求，建立项目建筑师设计管理标准化体系，确保开发项目良性循环，最终达到设计精品之目的。 2. 适应范围 适用于中海地产地区公司项目建筑师设计管理工作全过程，即项目设计管理（包括设计阶段设计管理、施工阶段设计管理） 、设计单位、设计合同设计费用管理、设计图纸管理、材料样板管理、各部门协调工作、设计后评估、新材料、新技术、新工艺推广、专项研究等其它设计管理工作。 3. 相关文件 3.1. 【中海集团内地地产管理委员会·规划设计管理条例】 3.2. 【中海集团内地地产管理委员会·规划设计管理程序】 3.3. 【中海地产集团有限公司·规划设计中心管理制度】 3.4. 【中海地产集团有限公司·规划设计中心管理程序】 3.5. 【地区公司·设计管理制度】 3.6. 【地区公司·设计管理程序】 二、 职责及项目建筑师设计管理程序流程 1. 职责 1.1. 确保项目设计管理流程整体协调、稳定发展；保证各部门良好沟通与协作；确保项目设计计划与项目总体发展计划相一致；有效保障项目设计在实施过程中的完整体现； 1.2. 全面负责项目设计技术协调工作； 1.3. 负责项目设计管理即设计阶段设计管理及施工阶段设计管理工作； 1.4. 负责设计单位、设计合同、设计费用管理工作； 1.5. 负责设计图纸管理工作； 1.6. 负责材料样板管理工作； 1.7. 负责从设计角度进行成本控制管理并建立相应体系工作； 1.8. 负责设计后评估工作； 1.9. 负责新材料、新技术、新工艺的推广工作； 1.10. 负责结合项目做专项研究工作； 1.11. 负责公司内部与其它各部门相协调、配合工作； 1.12. 负责完成主管领导交办的其他工作 2.