带班值班制度.pdfVIP

领导干部值班制度 1、项目部领导实行 24 小时值班制，每天由一名领导干部 24 小时 值班，并配备一业务部门领导干部作副值班。 2、值班领导是当日矿井生产和安全工作的全权指挥权和组织者。 3、掌握安全生产动态，发现问题及时组织有关人员迅速处理，必 要时亲临现场指挥，以保证正常生产。 4、综合分析当日安全生产情况，总结经验教训，当日遗留问题认 真向下班交代，遇到需要解决的问题，通知调度室主任，提到生产碰 头会上解决问题，并要逐条落实。 5、严格执行交接班制度，做好值班记录。 6、在特殊紧急情况下；有权采取临时措施，调动项目部范围内人 力、物力、全力以赴进行处理，并及时向矿调度室汇报，向有矿关领 导汇报。 项目部领导下井带班制度 第一条 带班人员范围；项目经理、生产副经理、机电副经理、 安全副经理、总工程师、技术负责人、通风助理。 第二条 带班下井个数：项目经理、生产副经理、机电副经理、 安全副经理、总工程师、技术负责人、通风助理。每月下井带班不得 少于项目部规定。 （一）带班人员必须严格按排定的《项目部领导下井带班、值班 表》进行值、带班，特殊情况下不能带班的，必须提前与其他人员协 商调换或由经理安排人员顶替带班，确保每班至少有一名领导在井下 带班。 （二）带班人员入井时间：早班 7：30，中班 15：30，夜班 23： 30，井下接班时间：早班： 8：00，中班： 16：00，夜班： 24：00 （三）带班人员严格坚持井下交接班制度，并认真填写带班记录 和交接班记录。 （四）值、带班表排好后无特殊情况不得随意调整，如有调整， 应在每月 25 日前发给每个值、带班人员，以便值、带班人员安排好 日常工作。 第三条 带班人员的任务和职责： （一）带班人员必须掌握当班的安全生产情况、人员到岗情况、 设备完好、运转情况、生产任务完成情况等，对当班的安全生产负全 面领导责任。 （二）带班人员必须坚守岗位，加强对重点部位、关键环节的检 查巡视，及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章、违纪 行为，严禁违章指挥和超能力生产。 （三）关口前移，重心下移。重点要加强对生产中重点环节的检 查和巡视，必要时对重点工作、关键环节和重大隐患的处理必须蹲点 把关，对当班发现的问题和隐患，原则上当班必须解决，确实当班不 能解决或解决不了的问题要向下一班交接清楚，或在相关会议上安排 整改。 （四）认真检查各作业点的人员是否按操作规程执行，有无违章 作业现象，协调所在区域的区队之间，各环节之间的关系，维护安全 生产秩序，保证安全生产正常进行。 （五）发生危险及重大安全隐患时，应迅速组织人员抢险救灾、 排除隐患等紧急处置措施，并及时向矿调度汇报，防止事故扩大。出 现险情或遇到灾害时，带班人员必须立即下令停产撤人，组织涉险人 员及时、有序地撤离到安全地点。 第四条 井下带班领导的权力： （一）有权调度、协调和解决当班安全生产过程中出现或存在的 问题。 （二）有权制止“三违”行为，对“三违”人员有提出处理意见 的权利。 （三）对现场发现的问题有权提出整改的意见和建议。 （四）发现工程质量低劣，有权安排停产整改。发现隐患时，有 权停产并组织处理，直至隐患消除。发现重大隐患及人身安全时和出 现灾害时，有停产撤人的权利。 第五条 相关规定及考核： （一）认真做好交班记录，将本班安全生产情况、存在的问题及 处理情况，需要注意的事项，以及下一班的重点工作等，填写在交接 班记录簿中，同时在带班记录上如实填写本班的安全生产情况。交接 人员要认真按要求填写，接班人员要填写接班意见并签名。不安规定 填写交接班记录的，罚责任人 50 元/次。 （二）下井带班记录必须由本人亲自、及时填写，不得他人代填 和过时补填。对带班人员不及时（下班后二小时）填写记录的，给予 带班人员每次 50 元的罚款。对于缺填、漏填的给予