研发设计管理制度.pdf

研发设计管理制度 1 总则 1.1 目的 1.1.1 确保公司研发设计管理有章可循，实施准确有效。 1.1.2 保证相关文件和技术资料的合法性、规范性、准确性。 1.2 职责 1.2.1 总工办是研发与设计项目的组织管理部门，负责组织项目立项、下达 设计任务、跟进设计和试制过程、组织验收和评审等管理工作。 1.2.2 常务副总裁、技术总监、总工程师负责核准立项，设计方案的审定， 项目验收与评审等方面的决策。 1.2.3 各设计所以及相关人员参加项目组负责研发与设计的具体工作。 1.2.4 开发性设计项目按照研发项目的设计步骤与要求进行设计。 1.2.5 改进性设计项目由设计人员依据合同订单的要求，在原产品的设计方 案和技术文件基础上进行详细设计，由总工程师、技术总监审定。 1.2.6 生产性设计项目由设计人员依据合同订单的要求，直接对原产品的设 计图纸和技术文件进行修改，并由所长审核。 2 立项 2.1 公司自主开发（含公司要求的改进、完善） 、或者列入政府计划的产品 开发，按照研发项目申请立项。 2.2 有合同订单约束的， 且创新工作量在 40 ％以上的产品开发， 按照开发性 设计项目申请立项。 2.3 有合同订单约束的， 且创新工作量在 15～40％之间的产品开发， 按照改 进性设计项目申请立项。 2.4 有合同订单约束的， 且创新工作量低于 15％的产品开发， 按照生产性设 计项目申请立项。 2.5 研发项目的立项需提交研发项目立项申请，经总工程师、技术总监、常 务副总裁讨论，由常务副总裁审核批准后方可正式予以立项。 2.6 开发性设计项目、改进性设计项目、生产性设计项目通过合同评审会议 进行立项。 2.7 正式立项后，由总工办按照规定组建项目组、下达设计任务、编制工作 计划，未经审核批准建立的项目组无效。 2.8 因工作需要或特殊情况，项目组成员需要调整时，必须经公司批准，并 办理交接手续。如无合理的理由而拒绝参加项目组，公司将给予处罚。 3 研发项目设计 3.1 方案设计 3.1.1 完成项目可行性研究报告，确定立项后，组建项目组。 3.1.2 初步设计阶段，项目组要编写技术任务书。技术任务书应当包含如下 内容： （1）设计依据； （2 ）产品用途及使用范围； （3 ）基本参数及主要技术性能指标； （4 ）总体结构布局及主要部件结构叙述； （5 ）产品工作原理及系统； （6 ）国内外同类产品的水平分析比较； （7 ）标准化综合要求； （8 ）技术解决办法及关键元器件、特殊材料资源分析； （9 ）对新产品设计方案进行分析比较； （10）对新产品设计方案进行评价； （11）叙述产品既满足用户需要又适应企业发展要求的情况； （12）设计流程； （13）新产品设计试验、试制周期和经费估算。 3.1.3 技术任务书必须按照规范进行编写和装订，并可根据需求增减相应内 容。 3.1.4 项目组汇总编制设计方案组织审定。 3.1.5 设计方案由制造、品控、采购等相关部门参加评审，需经总工程师、 技术总监评审通过后方可生效。 3.1.6 设计方案的审定意见，应当由项目组负责具体修改。 3.2 总图设计 3.2.1 项目组依据审定通过后的设计方案进行总图设计，此阶段必须完成主 要的设计计算和主要零部件的设计。 3.2.2 总图设计的内容应当包括如下方面： （1）完成设计过程中必须的试验研究（新原理结构、材料元件工艺的功能 或模具试验），并编写研究试验大纲和报告； （2 ）作出产品设计计算书（如对运动、刚度、强度、振动、热变形、电路、 液气路、能量转换、能源效率等方面的计算、核算） ； （3 ）画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图，并校准； （4 ）运用价