人力资源程序.docx

最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 目的 为科学地管理人力资源，以保证质量管理体系有效运行，保证产品和过程质量符合顾客需求，特制定本程序。 范围 本程序适用于本公司所有的人力资源管理。 权责 3.1人事部负责管理人力资源并负责全公司范围内的人事调动、培训、考核及档案工作。 3.2各部门组长、主管负责所辖范围内的人员的配置及培训。 定义 4.1执行人员：指本公司副组长、文员、组长、技术员和作业员等。 4.2管理人员：指本公司总经理、副总经理、部门主管、部门主任、生产工程师、ISO专员等。 4.3验证人员：指本公司品管人员、仪器校正人员、内部质量审核人员等。 4.4专业技能人员指：a.仪校员;b.品管员;c.ISO9001:2000内部审核员;d.特殊工种(如电工等)。 作业内容 5.1各部门根据生产需要填写《人员需求申请表》（见附件九）。 1人员替补及扩大生产增加人员的，副组长级以下（含副组长）的需求由组长申请，部门主管确认，经副总经理批准，再交人事部进行审核招聘（若是后勤部和办公室人员的需求则先由人事部审核后直接交总经理批准即可）。 5.2人事部执行招聘工作 1外招流程图(见附件一)。 “人员招聘规定”。 “调职申请表”（见附件十一）。 “岗位任职资格一览表”（见附件八）。 a.在原来职位不称职的；b.不服从公司工作安排的。由部门组长申请《调职令》（见附件十三）强行调动（《调职令》必须部门主管审核，副总经理批准才生效）。 持假身份证者或用他人身份证者； 在本公司辞职两次以上者(含两次)，（除非公司急需人员的情况下）。 被本公司辞退者； 5.3培训（从体系运行始执行） 1新进员工必须经过“入门”教育，（品质部、喷印部须经过色盲测试）才能分配适当的工作。 “入门”教育由人事部负责（暂由保安队长代培训），内容包括：厂规厂纪、消防安全知识、公司简介等。 各组长、主管需先拟定上岗培训资料,对新进员工实行“先培训后上岗”。并将培训考核记录存档。 “岗位任职资格一览表”中各岗位人员素质需求，向各部门下发“教育、培训需求调查表”（见附件四）统筹培训工作。 “岗位任职资格一览表”要求及“教育、培训需求调查表”，制订“ 年度教育培训计划表”（见附件五），并按计划实施、考核。 “内部培训申请表”（见附件十二），经部门主管审核后须副总经理批准，交人事部落实培训计划。 因工作需要外出培训的人员先填写“职工外出培训申请表”（见附件七）经部门主管审核后须总经理批准，交人事部存档，并将外训结业证复印件交人事部存档。 5.4人事调动、人事登记、档案保存 人事部要监督调动原因. 办厂证、发放工衣、工卡及饭卡、宿舍安排，花名册登记等记录。 保存入厂登记表及个人所有资料，调职申请表、培训档案表等人事档案。 5.5辞职 “离职放行条”（见附见十）。 5.6打架、吵架处理 行政部处理。 6. 工伤处理 由人事、行政部厂长协助处理. 7. 相关文件（无） 8. 使用表单 8.1人员需求申请表 FM-030-001-A 8.9内部培训申请表 FM-030-010-A 8.2培训签到考核表 FM-030-002-A 8.10调职申请表 FM-030-011-A 8.3培训档案表 FM-030-003-A 8.11调职令 FM-030-012-A 8.4教育、培训需求调查表 FM-030-004-A 8.5 年度教育培训计划表 FM-030-005-A 8.6职工外出培训申请表 FM-030-006-A 8.7岗位任职资格一览表 FM-030-007-A 8.8离职放行条 FM-030-008-B 附件一 对 外 招 聘 流 程 图 流 程 图 权 责 单 位 备注 人员需求申请 人员需求申请 人事主管审核 人事主管审核 批 准 批 准 发布招聘信息 发布招聘信息 人事部面试 人事部面试 取消 取 消 资 格 部门主管面试 部门主管面试 试 用 试 用 录用/培训 录用/培训 资料归档并保存 资料归档并保存 相关部门/主管确认 人事部 副总经理 人事部 人事部 部门主管 相关部门 人事部/相关部门 人事部 人员需求申请表。 所有申请的审核。 所有申请的批准。 厂门口或人才市场招聘。 见《人员招聘规定》 及《岗位任职资格表》。 见《人员招聘规定》。 考核技能知识。 培训资料交人事部存档案。 附件二 厂内招聘流程图 流 程 图 权 责 部 门 备注 人员需求申请 人员需求申请 人事主管审核 人事主管审核 批 准 批 准 出招聘信