中小企业人事部管理流程.docxVIP

当前文文件修改密码：8362839 员工录用——退出公司轨迹 非正常退岀转正 非正常退岀 转正 享受公司支持 薪 酬 福 利 培 训 奖 征 丿0、 正常工作 接受岗位调整 待 冈 晋 升 降 职 转 冈 调 薪 执行公司制度 考 勤 考 核 评 估 ? 退休 招聘 用人部门 人事部 主管公司领导 总经理 关联流程 绩效管理一一考核 被考核人 考核人 人事部 总经理 关联流程 绩效管理一一评估 被评估人 评估人 人事部 公司领导 关联规程 工作表现 自人告 个报书绩效考核保持N劳动合同Y— 培养人才储备晋升岗位调整丄奖励奖惩培训培训处罚奖惩?-待岗岗位调整|不续签劳动合同辞退离职沟通评价结论确认4改进计划同意档案备案?受理调查NY绩效评 估表一次申诉不同意评价 自 人告 个报书 绩效考核 保持 N 劳动合同 Y — 培养 人才储备 晋升 岗位调整 丄奖励 奖惩 培训 培训 处罚 奖惩 ?-待岗 岗位调整| 不续签 劳动合同 辞退 离职 沟通 评价结论 确认4 改进计划 同意 档案 备案? 受理调查 N Y 绩效评 估表 一次申诉 不同意 评价 ■■绩效是否符合 岗位要求 评价 维持原结论 薪酬 外部信息 员工 人事部 公司领导 关联流程 福利审批审批1国家政策档案社保缴纳月报表薪酬参保/停 缴/申请年度社保基数调整 方案执行和备案财务部 转账社保个人扣缴/报 销明细表制订年度社保基数 调整方案* 福利 审批 审批 1国家政策 档案 社保缴纳月报表 薪酬 参保/停 缴/申请 年度社保基数调整 方案执行和备案 财务部 转账 社保个人扣缴/报 销明细表 制订年度社保基数 调整方案 *办理社保增员 /减 员/汇缴手续 部门经理 人事部 公司领导 关联流程 总经理 奖惩 员工 绩效评估奖惩决定审批NY取消或改变原决定审批YN发布档奖励薪酬处罚文件存盘档案岗位调整行为表现 及结果行为表现 及结果终止并通 知提名人行为表现 及结果书面形式 提交一次申诉 机会终止并通知 提名人相关部门 规程实 施主管公司领导 或相关部门调 查取证并作书面结论N r维持原决定总经理指派项 目小组调查取 证并作书面结 论部门经理或相 关部门调查取 证并作书面结 论通报表扬 绩效评估 奖惩决定 审批 N Y 取消或改变原决定 审批 Y N 发布档 奖励 薪酬 处罚 文件存盘 档案 岗位调整 行为表现 及结果 行为表现 及结果 终止并通 知提名人 行为表现 及结果 书面形式 提交 一次申诉 机会 终止并通知 提名人 相关部门 规程 实 施 主管公司领导 或相关部门调 查取证并作书 面结论 N r 维持原决定 总经理指派项 目小组调查取 证并作书面结 论 部门经理或相 关部门调查取 证并作书面结 论 通报表扬 专项奖励 优秀员工 理由是否 成立 通报批评 罚款 开除 起诉 薪酬 离职 法律程序 员工 部门/地区 人事部 主管公司领导/ 总经理 关联流程 考核 固定时间的岗位调整 部门经理会讨论，综合评价全体员工 评估 评价结果 非固定时间 的岗位调整 /告知^人员 签字确认 人事通知单 （评价结果） 存档 根据公司发展或规划需 要，提出岗位调整议案汇总并形成处理意见书面意见根据业务规划和工 作计划，或员工不胜 任岗位工作，提出岗 位调整的书面报告 根据公司发展或规划需 要，提出岗位调整议案 汇总并形成处理意见 书面意见 根据业务规划和工 作计划，或员工不胜 任岗位工作，提出岗 位调整的书面报告 因个人爱好特长等提出岗位调整的书面申请 审批 Y N ..经理例会讨论决定 获知获知取消岗位调整 获知 获知 执行批示  劳动合同 ▲返回顶部 员工 人事部 总经理/委托代理 人 总办 备注 亲笔签名 管理人员 后勤人员 销售人员 确定签署合同类别 1 F 确定合冋编号 劳动合同书 制 作 合 同 保密协议 公司领导合同 拟定和签署 入职 * 亲笔签名 —? 盖章 一式三份 个人留存＜ *存挡（内、夕卜部） 变更 档案 制作变更协议 绩效评估 岗位调整 *1劳动合同续 订书 劳动合同 劳动合同 续订 劳动合同 解除/终止 岗位调整 离职 签名确认 人事通知单   ▲返回顶部关联流程 N Y Y N 考勤统计 审 批 审 批 存档 休假 直接领导 人事部 员工 总经理 请假3天（含）以上 员工休假表 延迟或取 消请假 请假 申请 回馈给员工 个人 1 T 签署意见 ＞请假申请单 档案 ▲返回顶部 档案 ▲返回顶部 员工 人事部 主管公司领导 存档机构 关联流程 人事档案 I ■试用转正 关于调入/调出职工档案的申请 商调函转递 档案转递 保存回执 定期核算存档费用 N 审批 Y 商调函 ^公司指指定人才^机构存档 建立公司员工可内部档案财务部