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XXXXX 有限公司 文件编号 No:********** 版本号 Version No:*** 培训管理办法 日期 Date ：******** 一 . 目的 为提高公司员工队伍的整体素质，适应公司发展对人才素质的需求，保障员工培训计划的有效实施， 营造良好的“学习型组织”氛围，实现公司的可持续发展，特制定本管理办法。 二 . 范围 适用于公司各类和各级层人员的培训。 三 . 定义 3.1 在职培训：有针对性地对员工的工作能力、业务水平和基本素质进行的培训，最终实现员工素质 与岗位技能要求的匹配。 包括公司级培训和部门级培训。 公司级培训是由公司人力资源部统一管理的内部 培训和外部培训。部门级培训是各部门根据本部门工作目标和员工发展需要所开展的各类培训 3.2 新员工培训：对新到职员工进行的培训，包括综合类培训（公司概况、公司规章制度等）和部门 内培训（岗位职责、工作流程等） ，根据国家安全生产法规定，施行三级安全教育！ 四 . 职责 公司人力资源部是培训工作的归口管理机构。各部门提出培训需求，并按要求实施培训。 4.1 人力资源部主要工作职责； 4.1.1 根据公司经营战略发展的需要，负责规划、建立公司合理的培训体系和培训制度； 4.1.2 组织制定公司年度培训计划 ,并监督计划的执行情况； 4.1.3 依据培训计划 ,组织新员工综合类培训和其他由人力资源部组织的公司级培训 (包括内训和外训 ) 的计划、开发、审查、监督、实施、考核； 4.1.4 收集、整理、整合培训资源，并向各部门推荐内、外部培训资源； 4.1.5 指导、 协调和规范各部门的内部培训工作 ,对各部门培训计划和实施情况进行审查、 监督和评估； 4.1.6 对内部培训师进行培训、指导、考核等管理； 4.1.7 制定公司培训预算，控制培训费用。 4.2 各部门的主要职责： 4.2.1 作好本部门员工培训需求的调查、分析和统计工作； 4.2.2 根据本部门的中、长期战略规划和工作计划，于年初制定本部门员工的年度培训计划； 4.2.3 负责本部门新入厂员工的部门内培训； 4.2.4 组织实施各种专业培训 ,各职能部门可根据管理需要 ,组织公司级别的相关培训； 4.2.5 协助人力资源部进行相关培训课件的编写； 4.2.6 完成公司人力资源部安排的其他培训工作。 第 1 页 共 8 页 XXXXX 有限公司 文件编号 No:********** 版本号 Version No:*** 培训管理办法 日期 Date ：******** 五 .作业流程及事项： 5.1 公司级培训 步 责任部门 / 相关结果 工作流程 说 明 骤 岗位 / 支持文件 人力资源部每年 12 月 15 日前发出《年度培训需 培训需求调查 人力资源 培训需求调