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员工队伍建设措施及成效内蒙古移动公司工会 中国移动通信集团内蒙古有限公司 员工队伍建设措施及成效 内蒙古移动公司工会 2009.11 众所周知，企业间的竞争就是人才的竞争，而人才的竞争归 根到底就是企业人力资源制度的竞争。员工队伍建设作为人 力资源工作的重要组成部分，一直以来得到了公司领导的高 度重视和大力支持。公司成立十年来，在员工队伍知识理念 强化近几年来，中国移动通信集团内蒙古有限公司（以下简 称内蒙古移动）在员工队伍建设方面更是做了许多积极有益 的探索和尝试，具体情况是： 一、构建公司员工能力培养和培训体系规划，为员工队伍建 设奠定坚实的理论基础。 为了加强员工队伍建设，不断提升员工队伍素质，在充分调 研的基础上，该公司构建了《中国移动通信集团内蒙古有限 公司员工能力培养和培训体系规划》 。规划明确了员工队伍 建设及员工培养的结构和重心：由过去“重技能、轻能力” 的实用主义策略，转为注重员工的综合素质提升和能力发 展，根据员工能力发展的规律循序渐进进行培训和培养；在 培养内容上拓展广度和深度，向专家型和复合型人才的培养 倾斜；员工培养提高前瞻性，随时根据行业发展趋势，帮助 员工拓宽视野，提高认识，从容应对技术更新和行业变革带 来的挑战。 规划还确立了 “三纵四横” 立体式培训架构， 即： 以技术、 市场、 综合三大纵向维度， 以通用能力、 基础能力、 专业能力和岗位能力四个