试用期管理要点.docxVIP

黑龙江建龙钢铁有限公司 制度编号:140A100803 制度页数：共15页 试用期管理要点 编制：招聘任用管理师（于红红） 审核：郭少杰 批准：张玉才 主办单位：人力资源处 发布H期：2008年9月9 R 生效日期：2008年9月9日 一、总则 1、 目的 为加强员工试用期管理，建立健全试用期管理休系，提高新入企员工的素质，保障 公司生产经营口标的顺利实现，特制定木要点。 2、 适用范围 本制度适用于新入企的正式员工（应届统招大学生参照《应届毕业生见习期管理规 定》执行）。 3、 职责 （1） 人力资源处 负责对各单位上报的试用期考核结果及转正中请进行复核、检查和应用； （2） 各单位 负责对新入企员工进行试用期考核及评佔，保证考核结果的真实性、准确性。 4、 试用期管理规定见附文木1。 二、 流程 试用期管理流程见附流程一。 三、 流程说明 01、指导人的指定与试用期员工的月度考评（责任人：员工直接主管） 试用期员工直接主管是试用期管理负责人，在员工入企7日内指定指导人及指导人 数报人力资源处进行审核（指导人审批表见附表1）;单位及指导人按照管理要点中的规 定对员工按月分类进行考评； 02、试用期转正的申请（责任人：新入企员工） 试用考核期满前10 FI内，试用期员工提出转正申请，并填写《试用员工转正申请 表》（见附表8）上报到单位； 03、申请传正员工而谈与评价（责任人：员工直接主管） 接到试用期员工转正申请后由员工直接主管对试用期员工进行最后一次而谈并做 面谈记录（面谈综合评价表见附表7）及综合评价； 04、转止材料的巾报（责任人：试用期管理负责人） 用人单位一级主管审核评价提出意见后，由试用期管理负责人将材料汇总报人力资 源处； 05、转正考试（责任人：用人单位试用期管理负责人、人力资源处招聘任用管理师） 人力资源处对考核、考评结果进行审查，审查时，人力资源处有权就考核过程中出 现违反公平、公正原则的内容和行为提出质疑，或者重新进行试用期考核；合格者由用 人单位和人力资源处共同组织转正考试； 06、转正结果的中报（责任人：招聘任用管理师） 人力资源处对考试结果进行审查，并将结果统一汇总（汇总表见附表10）进行中报; 07、人力资源处处长审核；（责任人：人力资源处长） 08、总经理审批；（责任人：总经理） 09、下发试用期转正结果通知单（责任人：招聘任用管理师） 人力资源处将转正资料进行存档，并向本单位下发试用期转正结果通知单（见附表 9）,由单位通知本人。 四、附则 附流程一：员工试用期管理流程 附文本试用期管理规定 附表《指导人审批表》 附表2：《员工索质能力评估表》 附表3：《专业序列月绩效评价表》 附表4：《关键操作月绩效评价表》 附表5：《基层操作月绩效评价表》 附表6：《基层事务月绩效评价表》 附表7：《试用期员工面谈综合评价表》 附表《试用期员工转止巾请表》 附表9：《试用期考核结果通知单》 附表10：《试用期转正审批人员汇总表》 附流程一: 试用期箇理流程 01* Y 车: U8 缄效?向谈评价提出转正建议 顒核启捉出 转正意见 FKMst征跋 m u? A ▲ 次AY-■个工作I」AY M个丄作I I ■■个丄作日 个1】作LI ▲ K—1个匸作II I个丄作I」一AY ■个工作U 附文本1: 试用期管理规定 1、 新入企的员工试用期起始口以签订劳动合同口期为基准，试用期限为三个月； 2、 用人单位必须在员工入企的一周内指定试用期管理负责人，为新员工指定工作 指导人及指导人数并报人力资源处进行资格审查（指导人审批表见附表1）； 指导人的职责是指导新员工熟悉工作环境、了解工艺及设备、掌握本岗位职责并在 工作屮做技术指导，每月对所指导人员进行素质评佔（员工素质能力评佔表见附表2） 及技能测试（考试形式）； 各单位主管督导指导人的工作，每月根据新员工的工作完成情况、各项成绩表现及 指导人的表现对指导人做能力评估，三个月结束后一周内完成指导人综合评价成绩报人 力资源处备案：如试用员工考评为优、卬者，指导人成绩得2分；试用员工考评为乙、 丙者，指导人成绩得1分；对试用员工考评为丁等或试用期内离职者，指导人成绩得0 分；最终成绩作为指导人晋升资格的参考条件之一； 3、 按照工作性质新入企员工分为四类人群，即专业序列、关键操作、基层操作和 基层事务，每一类人员新入企后均由指定指导人进行工作指导； 专业序列人员首先要熟悉岗位工作、建立工作台历，做出试用期总体工作目标、月 工作计划及工作总结（按照现行的工作模版执行），由员工直接主管每月根据工作情况 及态度表现（包括工作认真、对企业认可程度等）进行绩效评价（专业序列试用期绩效 评价表见附表3）；试用期内至少要完成一项工作专案，试用期结束前10日内直接主管 对其进行而