试用转正管理办法.docVIP

员工试用期转止管理办法 一、目的 为规范员工在试用期内及转止的要求及办理程序，明确相关部门 的工作职责，特制订本办法。 二、适用范 二、适用范 适用于公司木部的试用期员工转正。 三、权责 3」试用期员工的权责 3.1.1主动了解自己的工作职责与工作内容、工作目标、公司的规 章制度等； 3.1.2接受人资行政部的入职培训及相关考核。 32试用期直属主管的权责 321在工作中引导新员工领悟公司的文化、督促并指导其执行公 司各项管理制度以及日常办公/工作须知等； 322培训新员工工作职责、内容与口标及岗位必须的安全操作知 识与技能。 3.3人资行政部的权责 331培训新员工有关公司的文化、公司各项管理制度以及日常办 公/工作须知等； 3.3.2负责试用期员工的最终考核； 3.3.3负责面谈试用期转正的员工并审核其申请； 3.3.4负责与试用期员工签订劳动合同； 3.3.5新进职员入职的三天内须持有并签名的《岗位工作说明 书》。该岗位工作说明书是其工作的要求与标准，作为劳动合同的附 件，具体请参阅《工作说明书管理办法》。 3.4转正申请的批准 341总经理负责审批主管以上的转正申请； 342人资行政部经理负责一般员工转正申请审批。 四、内容 4.1试用期管理规定 4.1.1员工入职当天，填写v员工档案〉的同时，人资行政部在其入职 一个月内与其签订《劳动合同》，约定试用期。试用期期限规定如下: 合同期不满一年者，试用期为一个月； 合同期达一年，不满三年者，试用期为二个月； 合同期达三年及以上者，试用期为六个月； 需要缩短试用期或免试用期者，由用人单位申请，经人资行政 部经理加注意见盲报总经理批准方可。 4.1.2试用期内离职 辞职:试用期员工由于个人原因提出辞职的，须提前三天填写v 离职申请书〉通知所属部门的负责人，并督促所属部门在二个工作日 Z内加注意见后递交至人资行政部，经批准后，员工可办理离职手续； 辞退:因违反公司规章制度、违反国家法律或试用不合格而辞 退员工。各用人单位的直接主管必须有明确的不合格证据说明，并将 职员不合格的事例填写在V职员试用满月评估报告〉中或相关考核报 告屮，普通员工不合的事例由直接主管自行记录报告人资行政部； 试用人员工作未超过三日而离职的员工不予发放工资。 4.1.3试用期内请假 试用期员工如因事、病或其他请假达三天者，其转正时间自行顺 延，若请假时间达三十天者,如非特殊原因向人资行政部申请并经过同 意，否则不得转正。 4.1.4试用期考核 职员满月考核:当新职员入职时,人资行政部须在其入职的三 个工作日内将职员试用满月评估报告〉交给其直接主管，用人单位在 其工作满一个月后的三个工作日内将提交该报告提交人资行政部； 试用期结束考核:员工试用期满前一周内用人单位须将 试用 期员工转正考核表〉提交人资行政部； 试用人员在试用阶段如因品行不良或工作能力欠加、考勤未 达标者，部门负责人须如实记录在v职员试用满刀评估报告〉屮,以作为 解聘其的依据。如给公司造成经济损失者要给予赔偿或追究其法律责 任。 4.1.5若发现试用期员工在应聘过程中有隐瞒、欺骗现象,公司有 权立即终止其试用关系并无任何赔偿责任。 4.2转正管理规定 421正常转正 普通员工正常转正程序 每月10日前，各单位主管根据员工入职时间,按约定的试用期限， 确定可以在当刀转正的员工的名单，填写在V—刀份基层员工试用期 转正考核一览表〉内，逐级审核后交人资行政部审核，若在规定薪酬范 围的转正，由人资行政部经理批准即可半效，若其转正薪酬超过规定的 范围,市人资行政部经理加注意见后报总经理批准； 职员止常转正程序 va＞职员在试用期满前10天，由人资行政部的人员将v试用期员工 转正考核表〉发至用人单位主管，由用人单位约其面谈后，将该表交至 被考核者填写。同时被考核者须撰写试用期间工作总结与自我鉴定 vb＞用人单位的考核表与报告经用人单位主管逐级审核后，在试 舟期满前七天递交人资行政部。所有职员，人资行政部均须在在试用 期满前七天与需要转正的员工约见访谈(远程则以电话约谈),并将访 谈内容与意见加注在考核中,报总经理批准后生效。 422考核不合格的员工Z处理办法 试用期考核不合格的员工公司原则上不予录用，特殊情况，须 在试用期满前七天向人资行政部提出申请，获批准后可按转正员工处 理。 试用不合格员工由人资行政部在期满前一天内(放迟不得超过 期满的当天)为其核算工资办理离职手续，用公告栏和电子邮件两种形 式发布公告，告知相关部门及与我司相关有业务来往的合作伙伴。 423提前转正程序 (1)试用期间内表现优秀者可市用人单位负责人提出申请,经批准 后向人资行政部提交提前转正的申请，人资行政部加注意见后报总经 理批准。提前转正者试用期不得低于一个月； (2)注意