原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第一课 现代管理学概论;本课学习目的;第一节 管理的基本概念与性质;经营与管理的关系 （法国管理学家法约尔认为）:;行为科学思想家认为管理是：;出发点不同对管理的理解也不一样;强调管理中人的因素的人认为：;强调领导者个人艺术的人认为：;从三论的角度定义：;决策理论学派的代表人西蒙教授认为：;前苏联管理学家波波夫认为：;综合看来：;这个概念包含了三层意思：;二、管理的性质;第二节 管理思想的发展;一、传统经验管理阶段;传统经验管理阶段主要特点：;二、“科学管理理论”阶段;此外，在科学管理方面作出了贡献的还有：;三、“古典组织管理理论”阶段;（一）企业活动的类别;（二）实现管理职能的十四条原则; ;（三）管理的五要素;韦伯认为“理想的”行政组织模式具有六个特点：;四、“人际关系学说”阶段;所谓正式组织;非正式组织是指:;梅奥认为,提高生产效率的主要途径是:;五、“现代管理理论”阶段;现代管理的主要特点有：;第三节 管理的职能;一、计划职能;二、组织职能;组织职能的内容包括两个方面：;三、领导职能;领导职能的任务有以下几个方面：;四、控制职能;五、协调职能;协调职能主要包括以下方面：;第四节 管理的基本原理与方法;（一）系统原理;它包括以下六个方面：;（二）人本原理;（三）反馈原理;（四）能级原理;（五）弹性原理;弹性具有两方面的含义：;（六）效益原理;广义的效益概念包括：;经济效益;社会效益;生态效益;二、管理的基本方法;（一）行政方法;（二）经济方法;（三）法律方法;（四）数学方法;（五）教育方法;（六）咨询法;（七）计算机及网络技术;第五节 管理学的研究对象与方法;归纳法;试验法;演绎法;思考题;5、你认为人际关系学说在企业管理实践中有何作用？ 6、了解其它现代管理理论，并分析现代企业管理的发展趋势。 7、企业管理的基本原理与方法有哪些？各原理与方法的内容和作用如何？ 8、请阐述管理的作用，以及学习管理学有何意义？
文档评论（0）