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企业内部质量控制做法和措施情况说明 我公司总经理严把质量关， 成立了质量控制管理部门， 将质量控 制管理工作贯穿至各个项目部乃至工人， 从项目开工前的准备工作开 始至竣工验收都质量控制工作做里重要指示，必须做好质量工作。 公司严格贯彻国家强制性质量标准， 质量必须达到合同约定 的标准。质量标准的评定以国家或行业的质量评定标准为依据所有工 程质量验收达到合格，争取达到大连市优良标准。 2 工程质量控制的原则 2.1 以国家施工及验收规范、工程质量验评标准及《工程建 设规范强制性条文》 、设计图纸等为依据，督促项目部全面实现工程 项目合同约定的质量目标。 2.2 对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重 点。 2.3 对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进 行全面的质量控制，监督项目部的质量保证体系落实到位。 2.4 严格要求项目部执行有关材料试验制度和设备检验制 度。 2.5 坚持不合格的绿化苗木材料、建筑材料、构配件和设备 不准在工程上使用。 2.6 坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道 工序不得施工。 3 工程质量控制的方法 3.1 质量控制应以事前控制 ( 预防 ) 为主。 3.2 应按施工规划、施工实施细则的要求对施工过程进行检查，及 时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。 3.3 应采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。 3.4 应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站施工。 3.5 严格执行现场见证取样和送检制度。 3.6 应建议撤换项目部不称职的人员及不合格分包单位 4 工程质量控制的措施 4.1 事前控制 施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备、创造开工 条件的阶段。施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工 准备阶段工作的不充分而引起的。 因此，项目施工部在进行质量控制 时，将十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。 项目施工部 将通过抓住工程开工审查关， 采集施工现场各种准备情况的信息， 及 时发现可能造成质量问题的隐患，以便及时采取措施，实施预防。 在施工准备阶段， 项目施工部采取预控方法进行施工， 具体控制 要点及手段主要有： 1) 检查和督促施工单位健全质量及安全保证措施 每个施工项目部都应有项目经理全面负责， 并设施工员、 质 量员和资料员、安全员，在施工现场进行全过程质量管理和质量控制。 建立施工工序的自检验收制度。 2) 对施工队伍及人员控制 审查项目部施工队伍及人员的技术资质与条件是否符合要求， 项 目施工部审查认可后，方可上岗施工；对不合格人员，项目施工部有 权要求项目部予以撤换。 3) 施工准备的检验和施工 施工准备工作的检查是预控的重要环节。对于分部工程的开工， 施工工程师要着重从工程质量保证角度逐项审查。 对于不具备开工条 件者，有权要求施工单位暂缓开工，直至达到开工条件为止。 4) 施工组织设计和技术措施的审批 项目施工部进驻施工现场后， 将严格审查施工项目部编写的施工 组织设计和技术措施， 审查应以确保工程质量为前题。 项目施工部将 以施工单位是否按施工承包合同中所承诺的机具、 人员、材料进行投 入来作为衡量是否已做好开工准备的条件之一。 5) 苗木植物材料、建筑原材料、半成品供应商的审批