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“执行力 ”读后感 执行力不仅涉及工作管理， 还是生活的重要部分， 贯彻着整个人 生。许多人只是想到工作的执行力， 那他就排斥这个问题，因为谁都 想工作轻松一点。要将执行力提高到整个人生构成，他才会重视。 我们做事或整个生活，基本是三个过程组成： 思想过程、行动过 程和实现终点。 其中行动过程就是关于执行的过程， 这是一个很重要 的而且是必要的过程， 没有执行，再好的思想和方法都没有用， 更不 要谈实现了。 而许多人几乎把管理这个概念几乎神话， 而失去了管理本质， 以 致于使管理陷入一片混乱或处于僵局状态。把简单的事情复杂化了， 管理如果复杂起来那就更使执行力得不到应有的落实。 我非常赞成管 理三段论中的理论评点，即“管理就是把想到的事情记下来，把记下 来的东西运用正确的方法去做，然后把做过的事情再写下来”， 这是 管理的本质，如果抛弃了管理的本质特征， 管理也就成为了一种空话。 不论现在叫得非常响的细节决定成败的管理、 精细化管理还是其它先 进和管理模式的导入， 都离不开管理者将管理思想与管理的策略运用 实施到实际管理当中去，这就是管理者应具备的执行力。 管理者本身的角色就是以教练者的身份指导下属进行工作和达 成工作目标的， 而管理者的执行力如果不到位， 管理思想与指导方法 没有尽可能的运用于实际的管理要求， 导致的后果就会使下属以致于 更基层的工作人员不能认真的对待和落实上面的执行目标与工作方 案。这就应正了许多企业所提出的 80/20 原则一样， 如果工作中出现 了问题，目标是正确的，只是执行力出现了问题， 80%的的工作未达 成率则应追究管理者的执行力问题上， 所以管理者的执行力我认为非 常重要。 许多人都认为管理者的执行能力与企业的执行能力是两个完全 不同的概念， 管理者的执行能力是个人能力， 而企业执行能力是组织 能力或制度性的能力。 其实企业执行能力很大程度上要求的是由每位 员工组成的团队组织或部门的执行能力的强弱是在管理者普遍执行 到位的情况下而具备和提高的执行能力。 美国 ABB公司董事长巴尼维克曾说过： “一位管理者的成功，5 ％ 在战略， 95 ％在执行。”每一个企业的管理者人都可以说是战略家， 都有很好的想法， 但当自己必须亲自处理公司的管理流程时却又大皱 眉头，认为这是早已过时的微观化管理，自己应该充分地放权， 将权 力交给那些负责具体工作的人。 其实这种观点极为片面。 管理者参与到过程的执行中， 并不是要 削弱其他人的权力， 而是一种更好的积极融合。 管理者常常会从更加 细小的环节入手， 根据自己的理解不断提出新问题， 将企业存在的问 题公之于众，并最终号召大家一起来解决这个问题。 对企业管理者来说， 只有那些参与到企业运营当中的管理者， 才 能拥有足以把握全局的视角， 并且做出正确的取舍决策。