精益生产是企业内涵式赢利途径的必由之路.pptxVIP

与各位管理同仁交流课件精益生产----企业内涵式盈利途径的必由之路本人简介1987年毕业于原陕西省宝鸡大学(现宝鸡文理学院)管理工程系企业管理专业;毕业后先后在国有企业和政府经济管理部门供职;1998年加盟正泰集团,长期致力于企业管理,对温州民营企业的发展特点和管理特点有一定的了解;2002年2月至2004年4月,参加北京大学光华管理学院MBA研修班学习;从业21年来,先后从事过的行业有:建材行业、低压电器制造业、电线电缆业、输变电制造业等；先后在《陕西建材》、《电器工业》、《现场管理》、《电线电缆报》等媒体发表过20多篇管理论文。联系手机:1365171599 Email: gsl@前 言 这是最好的时期,也是最坏的时期;这是智慧的时代,也是愚蠢的时代; 这是信任的年代,也是怀疑的年代;这是光明的季节，也是黑暗的季节; 这是希望的春天,也是失望的冬天；我们的前途无量,同时又感到希望渺茫; 我们一起奔向天堂,我们全都走向另一个方向…… ----------狄更斯《双城记》当前企业发展的困境我国企业经营的致命弱点一、思想浮躁企业管理界对于外国企业经营管理的经典理论、案例、思想都会如数家珍，娓娓道来，甚至比外国人更加了解他们的管理思想； 企业管理界热衷于新概念、新名词，似乎不如此就不能体现管理人的水平。比如流程再造、学习型组织、6西格玛管理在西方一走红，国内企业一夜之间趋之若骛，纷纷声称自己的组织正在推行某某管理方法，有些甚至连概念的含义都没有搞清楚，就将这些洋理论生吞活剥。一时间，黑带满天飞，而企业的质量管理水平一塌糊涂，客户投诉连绵不断；我国企业经营的致命弱点二、管理粗放企业管理中“人治盛行，律治薄弱”。譬如：“三九”企业集团的各项规章制度和操作规程可以在5吨的卡车上拉一车，但由于企业管理中的“法治”文化没有形成，管理中处处都是各级领导说了算，是导致“三九”企业帝国最终失败的原因之一；战略目标“趋炎附势”（见下页表格）经营成本的控制与国外先进水平差距很大。如电线电缆行业的生产总成本：我国是80%，美国69%，欧洲62，日本73%。研究表明，99%的中国生产制造企业存在有10—30%左右的生产成本压缩空间！中国企业典型失败案例企业名称存在时期快速成长期衰落时间失败原因德隆1986-2004（18年）1992-20032个月疯狂资本扩张，内部监管失控，资金链断裂，人事动荡。太阳神1988-2002（14年）1989-19939年盲目多元化，现金流干枯，人事动荡。三株1994-2001（7年）1995-19971年高速市场扩张，现金流失控，市场监管失控。爱多1995-1999（4年）1996-19983个月高速市场扩张，现金流干枯，人事动荡。旭日升1993-至今1995-2000半年高速市场扩张，现金流干枯，人事动荡，市场监管失控。铁本项目未竣工即进入破产程序--------一个月与国家宏观产业发展政策相悖。企业的使命为股东谋求利益；为社会承担责任；为员工谋求发展。 企业的盈利途径探讨扩大市场份额，实现外延式盈利； 目前，企业外部经营环境险恶，大多数中小企业能够在当前的外部环境下生存，就已经很不容易了。挖掘内部潜力，实现内涵式盈利； 这条途径是企业在当前经营环境下“强身健体”的最佳途径。企业的盈利途径探讨管理圣贤德鲁克在其《管理的实践》中指出“企业的首要任务是求生存。企业必须设法赚取额外的资金，才足以承担企业运营中不可避免的风险，而这种风险预备金唯一的来源就是利润”。企业的盈利途径探讨从左图中可以看到，在经济衰退时代，企业要想提高销售价格，机会渺茫。甚至很有可能将降价作为竞争的唯一手段。那么，要使利润保持一定的幅度，只有从成本构成方面作文章、下工夫。企业的盈利途径探讨著名的“微笑曲线”理论认为，企业产品的附加价值取决于产品的设计阶段和销售阶段。见下图所示 ：企业的盈利途径探讨借助于“微笑曲线”，我们可以看到，一旦产品设计成型投入生产，则构成生产成本的曲线与“微笑曲线”正好相反。由于生产阶段的制造成本控制一直是制造业成本控制比较永恒的主题，就连丰田公司达到如今非常高的境界也用了几十年时间，因此，我们有理由把制造成本构成的曲线称之为“郁闷曲线” 企业的盈利途径探讨“郁闷曲线”表明，产品制造阶段的现金流取决于对制造成本的控制水平。比较通行的成本控制着重于从财务管理角度控制生产过程的存货水平，由于一般企业在制造阶段的存货水平占到总费用的20%~40%，因此，这种方法也是比较有效的控制手段。 丰田公司在1950年代开始创立丰田生产方式（TPS）时，已经濒临破产。32年后的1982年，通用人均生产6辆汽车，而丰田却达到了人均55辆的水平；通用人均利润为1400美元，而丰田则为14000美元，正好是通用的10倍。自从2000年以来，