XXXX国有大型化工企业改革重组方案.docx

- - PAGE 10 - XXXX化工有限公司改革重组总体方案 根据省政府、 省国资委关于 XX加快企业改革的总体要求， XXXX 化工有限公司（以下简称“ XX”）在 XXXX集团指导下，在 2005 年 10 月 25 日拟定的《XXXX化工有限公司关于体制性改革改组方案的 报告》（草案）的基础上，现根据和合作伙伴的谈判情况，以及企 业内部改革的进展，修订出 XX改革改组总体方案如下： 一、公司基本情况 ㈠企业概况 XX，始建于 1958 年，2000 年改制为 XXXX集团公司持股的国有独资公司，是以生产基本化工原料和化肥为主的国家大型一档企 业。XX公司 2000 年 11 月 8 日注册成立， 注册资本 35204 万元。注册经营范围：“化工产品制造，普通货物运输 , 普通机械加工；经营本企业自产产品及相关技术出口业务，经营本企业生产、科研所需 原辅材料、机械设备、仪器仪表、零配件等商品及相关技术的‘三 来一补’业务；汽车零部件，橡胶制品的批发、零售。 ” XX现有合成氨和电石两大相对独立的生产系统。 三套合成氨装置总氨生产能力 28 万吨/ 年，两套尿素装置生产能力 45 万吨/ 年， 三聚氰胺生产能力 1.38 万吨/ 年。电石系统拥有 3 台半密闭电石炉 （ 20000＋ 16500＋ 16500KVA）和 4000 吨/ 年双氰胺生产装置。配套 锅炉总蒸发量 450 吨/ 小时和装机容量 4.8 万千瓦热电联产装置。公司下辖生产系统：合成氨厂、电石厂、热电厂、有机厂、机 械厂， 一个合资经营的控股公司 —— XXXX 化工有限公司， 一个控股子公司 —— XXXX 甲醛有限公司， 及其它辅体各子公司， 代管集体所有制的综合厂。 ㈡资产状况 2005 年 XX公司、XX公司、XX公司合并（审计后）总资产 153197 万元，其中流动资产 45161 万元，固定资产 95712 万元，无形资产及其它 10445 万元；总负债 93060 万元，其中流动负债 75201 万元， 长期负债 17859 万元；股东权益 57882 万元。资产负债率 60.75%。 2006 年 5 月母公司 XX公司总资产 139020 万元，其中流动资产 44490 万元， 固定资产 79250 万元， 无形资产及其它 8868 万元； 总负债 81762 万元，其中流动负债 62214 万元，长期负债 19548 万元； 股东权益 57258 万元。资产负债率 58.81%。 ㈢经营状况 2005 年 XX公司、 XXXX公司、XXXX公司合并（审计后）实现主营业务收入 95362 万元，其中母公司 XX公司 93186 万元。生产总 氨 27.6 万吨，实物尿素 34.3 万吨，三聚氰胺 1.37 万吨，实物电 石 8.78 万吨，甲醛 4.2 万吨，精甲醇 3.4 万吨。亏损 6856 万元。 2006 年 1-5 月母公司 XX公司实现主营业务收入 47367 万元， 比增 36.91 ％。亏损 902 万元，其中 4 月当月盈利 120 万元， 5 月份当月盈利 301 万元。 ㈣土地状况 公司占地面积 149 万平方米， 即 2235 亩。其中授权 XXXX集团公司经营土地 1323118.12 平方米，2003 年评估地价 26365.54 万元， 在固定资产项下核算。 二、 XX改革改组的必要性和有利条件 ㈠XX 现状决定了“不改革不行，不及时改革不行，不彻底改革不行” 1、职工观念和内部机制不能适应市场经济发展 思想观念和内部机制上未能适应市场经济发展， 体现在三层管理结构形成庞大机构，业务流程不科学；劳动用工、人事、分配三 项机制僵化，冗员依然严重，干部和职能人员多，绩效管理体系未 健全，分配机制不合理，吃“大锅饭” ；辅体、办社会负担总体仍较沉重，影响核心产品的竞争力。 2、企业总体盈利能力不强，产生现金流量能力差 在原燃料煤和电大幅提价情况下， 直接造成各产品成本大幅上升，其中尿素完税成本达 1700 元/ 吨以上，在行业总体实现大幅盈利情况下， 2004 年、 2005 年经营出现较大亏损。融资能力低，加上历年技术改造支出、项目贷款还贷、银行实施收贷政策等，造成 流动资金不足，企业运营和发展资金缺口量大。 3、合成氨原料结构调整滞后，产品缺乏竞争力 虽然 2004XX就在原料煤本省化进行了一些尝试， 2005 年加快了发展型煤的步伐，但合成氨原料结构调整步伐总体仍滞后，目前 XX合成氨原料结构上仍以省外块煤为主。 在煤炭（特别是块煤） 价格仍然维持在高位时，尿素生产成本大大高于行业水平。 4、创新能力弱，合成氨经济化改造投入不足 体现在制约生产的造气工序上， 对造气炉创新改造不能适应原料煤变化，行业