管理理念的基本知识分析.pptxVIP

美国学生品德规范准则21条我们说规则，用于管理比自己＂低级＂的人．他们讲准则，用于与人相处． ;四种学习风格;企业宗旨;感 恩;差异化竞争;品味销售经典;比尔盖茨十条职场箴言世界不在意你的自尊 ;美军作战守则;美国最佳雇主的标准;授权与官僚;数据-信息-知识;执行者的关注点;东方和西方;授权;先发优势的问题;管理者的商业逻辑圈;核心竞争力;增加利润的五个关键要素;1、有效果 有效率;1、 很紧急 很重要;建立新的传统;MBA;客户服务层次;团队促进者 “授权予你们”;自动报告你的进度：让上司知道 对上司的询问，有问必答，而且清楚：让上司放心 充实自己，努力学习，才能了解上司的语言：让上司轻松 接受批评，不犯第二次过错：让上司省心 不忙的时候，帮助别人：让上司有效 毫无怨言地接受任务：让上司圆满 对自己的业务，主动提出改善计划：让上司进步;服从老板的6大守则;敬业度Q12;管理哲学;经理的职责;职业经理人;客户与CEO文化;;现行产品通路客户和终端客户价值取向基本重叠