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第一单元：认识管理
第二单元：目标与计划制定
第三单元：员工激励
第四单元：员工辅导
第五单元：绩效评估;联想新任经理管理技能培训 第三单元：员工激励;学习目标;激励与动力的区别;;;;;;;;“惩罚通常只教会人
们如何去避免遭受惩
罚，而没有教会我们
如何做对事情。”;如何认可员工的成就感？;如何认可员工的成就感？;;第一单元：认识管理
第二单元：目标与计划制定
第三单元：员工激励
第四单元：员工辅导
第五单元：绩效评估;联想新任经理管理技能培训 第四单元：员工辅??;学习目标;案例研讨：客户拜访;员工辅导为什么？ ;SRF员工指导做什么？ ;SRF员工指导如何做？（一）;SRF员工指导如何做？（二）;SRF员工指导如何做？（三） ;SRF员工教导法;
;案例研讨：接机任务;如何给员工布置任务？;案例研讨：客户不满了;如何有效地进行建设性反馈？;建设性反馈要点;建设性反馈要点;第一单元：认识管理
第二单元：目标与计划制定
第三单元：员工激励
第四单元：员工辅导
第五单元：绩效评估;联想新任经理管理培训 第五单元：绩效评估;学习目标;绩效管理的定义 ;绩效管理的主要目的 ;联想绩效管理方法和特点;联想绩效考核方式;联想绩效管理流程;绩效面谈的目的 ;绩效面谈案例研讨;业绩分析的RAC模式 ;面谈前的准备;绩效面谈六步法;绩效面谈练习;面谈中的倾听技巧;第一单元：认识管理
第二单元：目标与计划制定
第三单元：员工激励
第四单元：员工辅导
第五单元：绩效评估;;管理有技巧 千锤百炼 管理无技巧 重在做人
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