股权激励五步法教程构建企业核心制度竞争力教材.pptxVIP

1 2000---2010 经邦咨询（上海）有限公司 股权激励五步法高阶教程 ————构建企业核心制度竞争力 2 股权激励的演进---从星星之火到星火燎原 股权激励计划一开始就面临着激励对象范围的两难选择， 是仅仅限制在经理等精英阶层， 还是普及到管理团队甚至企业普通员工 经理股权激励计划固然可以激起经营者努力的动力，但是由于企业是多种生产要素相互作用的一个结合体，而经理仅仅是企业人力资本中很小的部分。把经理与普通员工的激励截然分开将会抑制普通员工的积极性，甚至导致高级管理层与普通员工之间的隔阂增加、对立情绪上升，进而影响企业整体经营业绩。 标杆案例：某公司的股权激励案例 s公司是北京一家大型自主研发企业，近年来市场一片大好，公司转入高成长期。但令公司担忧的是，经常有猎头到公司来挖人，开出高薪，公司有成为黄埔军校之忧。 团队的工作拼劲开始有了下降的征兆，一方面是有些创业功臣有了小富即安思想，创业初的拼搏精神开始下降。 为扭转员工的工作心态，保留核心骨干员工，激发二次创业的精神，公司尝试推行股权激励计划。 3 股权激励需要满足的方式 谈到股权激励的构想，s公司表达了这样几点期望： 1、确定适合公司的激励方式，既操作简朴又有激励效果； 2、合理确定每位员工的股权授予数量，避免分配不公； 3、合理确定内部股价，确保激励对象能按个人实际付出分享公司的 经营成果； 4、合理确定激励周期，既不使员工觉得遥不可及，又要克服浮躁心理，不能流于短期化。 4 S公司的一些担忧 1、在目前发展很快的时候实施股权激励，时机合适吗？ 2、授予股权后，员工不努力工作怎么办？ 3、员工中途离职，股权收益如何结算？ 4、员工对股权不感兴趣，怎么办？ 5 S公司的一些担忧 解决方案：在系统诊断的基础上进行分层激励、分步推进 t 尽职调查后，笔者所在团队发现，s公司目前采用的是“拍脑袋”式的薪酬激励方式，没有科学的依据，激励机制缺乏公平性和竞争性，也没有长期留人手段。这是导致士气低落、人才外流的主要原因。我们对s公司的管理结构、所处的发展阶段、战略规划、企业文化、薪酬结构、考核方式等方面进行了深入分析，并在此基础上拟定了系统的股权激励方案 6 7 方案设计过程：五步连贯股权激励法 （1）定股 （2）定人 （3）定时 （4）定价 （5）定量 股权激励模式：分红、期权与股份 对于研发型公司，全员持股？部分持股？ 全员持股尽管在美国非常流行，但在中国并不适用，用在中国的非上市公司身上更不妥当。在一定程度上来说，无原则地扩大激励对象范围是产生股权纠纷的根源所在。 全员持股，全员分红与全员期权 8 9 股权激励 中国票号中传统的“身股”机制 国外上市公司的股权激励机制 江浙民营企业中的干股激励 股权激励是指激励对象与公司之间建立一种基 于股权为基础的激励约束机制，激励对象以其持有 的股权与公司形成以股权为纽带的利益共同体，分 享公司的经营成果并承担公司的经营风险。 明清时代，中国封建社会的末期，在全国各地出现了一批以地域为中心，以血缘、乡谊为纽带，以相亲相助为宗旨的，一种既亲密而又松散，且是自发形成的商人群体——商帮。著名的有山、陕、鲁、徽、闽、粤、宁波等十大商帮，而这其中规模最大、实力最为雄厚的就是山西商帮。它纵横商界500年，经营项目“上自绸缎，下至葱蒜”，几乎百业俱备；足迹遍及华夏大地及周边各主要国家；服务对象上达朝廷、官宦，下至乡野、边关；商路达万里之遥，款项则汇通天下。到清中叶以后，其所拥有的资本控制了中国北方的贸易和资金调度，而且插足于亚洲地区一些国家的金融和贸易，并且在明清两朝的财政体系中占有重要的地位，成为中国社会经济生活中一支举足轻重的强大经济势力。 10 身股制：晋商创造票号辉煌的动力 清朝道光年间，当徽商走向没落时，晋商以票号业迈向自己事业的顶峰。从1823年(道光三年)第一家票号日升昌诞生到辛亥革命后票号衰落的近百年间，票号经手汇兑的银两达十几亿两。其间没有发生过一次内部人卷款逃跑、贪污或被诈骗的事件。这种奇迹的发生当然有赖于内部严格的管理，但这种管理之所以有效，还在于有效的激励机制。这种激励机制就是以身股制为形式的分享制。分享制是指全体员工分享企业红利。 11 晋商票号中员工的待遇是相当好的。这种待遇包括两部分。一是实行供给制，所有员工吃住都在票号内，本地员工节假日可回家，驻外员工，按远近不同有不同的假期。在票号期间，吃、住、用、穿，以及驻外员工的回家旅费都由票号负担。而且吃、穿等供给的标准在当时来看相当高。二是收入，又分为两项。一是每年养家用的工资(票号中称为“辛金”)，出徒以后就可享有，通常从每年10两银子开始，最高可以达到100两。主体是在