股权激励案例171114.pptxVIP

企业股权设计系统;手机关铃;案例一;背景资料说明;公司组织架构;公司董事及核心管理团队;公司发展历程; 公司前几年的经营状况及假设的今后几年的经营状况（单位：万元） ;核心高管股权激励机制---超额利润激励方法;激励奖金在核心团队中的分配机制;设定三年的利润目标;2009年公司的利润为500万元，公司希望在今后几年保持30%的利润增长率，无风险利润率为8%，则最近三年的公司利润目标为： 2009年的利润为500万元 2010年的利润目标=500X（1+8%）X（1+30%）=702万元 2011年的利润目标= 702X（1+8%）X（1+30%）=986万元 2012年的利润目标= 986X（1+8%）X（1+30%）=1,384万元 ;说明： 1.当年度利润设定以后，无论今年完成多少，明年仍按当初设定执行。如今年的目标为1,000万元，明年是1,378万元，即使今年完成了1,500万元，明年的目标仍是1378万元。 2.若上年度的目标没有达成，则今年超额部分需补齐上年的差额部分后方可进行超额利润奖励。 3.当三年过去了，则以新的三年目标滚动（之前明确此方案激励有效期的除外）。;公司核心高管超额利润计算结果（单位：万元）;;考核对象：公司核心管理团队成员（包括刘总经理、张副总、关副总、赵经理） 考核周期：2011年 考核时间：2012年1月15日 考核指标： 1.价值观：一票否决制 价值观必须与公司一致。具体的表现为愿意与企业一起成长，认同企业理念。 （1）愿意与企业签订劳动合同、竞业禁止协议和保密协议； （2）采用行为评估法进行价值观评估。 2.公司指标： 公司指标达85分及以上的系数为1,70-85分（不含85分）的系数为0.7,70分以下的系数为0. 3.部门指标： 公司指标达85分及以上的系数为1,70-85分（不含85分）的系数为0.7,70分以下的系数为0. ;4.自律项：一票否决制 遵守公司规定，违反的次数超过规定次数后即一票否决。 如规定是5次，当违反制度的次数达到6次的时候，即一票否决。 5.品德项：一票否决制 处世为人符合社会习惯，具有良好的品德。 如由员工进行表决，85%以上投赞成票即为合格。 6.成长项：上下浮动制 学习投资等于或高于收入的5%，系数为1。学习投资每降低1%，成长??系数降低0.05.如本年度学习投资为4%，则成长系数为0.95. 成长项系数最低为0.80. ;核心高管2011年在职分红实际考核结果;核心高管股权激励机制---135股权激励方法;第一阶段--在职股激励阶段 刘总经理的考核结果 ;张副总（销售副总）的考核结果 ;关副总（营运副总）的考核结果;第二阶段-注册股锁定阶段;赵经理（研发部经理）的考核结果;创业元老股权激励机制---金色降落伞计划;案例二;背景资料说明;公司组织架构;集团公司董事及核心管理团队;公司发展历程;集团前几年的经营状况及假设今后几年的经营状况（单位：万元）;集团核心高管股权激励机制---集团超额利润激励方法;集团公司核心高管超额利润激励计算表（单位：万元）;年度;集团核心高管股权激励机制-集团在职分红股激励方法;4.自律项：一票否决制 遵守公司规定，违反的次数超过规定次数后即一票否决。 如规定是5次，当违反制度的次数达到6次的时候，即一票否决。 5.品德项：一票否决制 处世为人符合社会习惯，具有良好的品德。 如由员工进行表决，85%以上投赞成票即为合格。 6.成长项：上下浮动制 学习投资等于或高于收入的5%，系数为1。学习投资每降低1%，成长项系数降低0.05.如本年度学习投资为4%，则成长系数为0.95. 成长项系数最低为0.80.;核心高管2011年在职分红激励实际考核结果;集团核心高管股权激励机制---集团135股权激励方法;第一阶段：在职股激励 2011年核心高管的在职考核结果 ;刘总裁的考核结果;王副总的考核结果;高总监的考核结果;牛CFO的考核结果;赵总监的考核结果;第二阶段-注册股锁定阶段;2.锁定期的要求 签署《股权激励协议书》 签署《保密协议书》 签署《竞业禁止协议书》 3.锁定期到期 正式注册其股份，或企业回购其股份。 ;子公司管理层股权激励机制 ---子公司在职股、转注册股及增持股激励方法;考核对象： 金光华店 总经理-冯XX 考核时间： 第一阶段：在职股激励阶段 2011年1月1日-2011年12月31日 第二阶段：转注册股激励阶段 2012年1月1日-2012年12月31日 第三阶段：增持股激励阶段 2013年7月15日 ;;分/子公司管理层股权激励机制---集团股激励方法;5.计算方法及计算步骤： a)计算各激励对象本次考核期内