股权激励设计实务.pptxVIP

;杨少杰;目录;;股权激励的缘起——如何解决委托代理责任;股权激励之传统逻辑;股权激励符合公司制度的发展历程;实施股票期权的目的;高层管理人员的生命周期;案例：A公司正面临产业转型，进入到一个新的领域。通过猎头公司，引进了一位具有8年同类产品开发经验的专家级人才担任新产品开发的项目经理，该产品计划开发周期为6个月，预算投入1000万，预计该产品投资回报率为50%，由于种种原因，该员工在工作三个月后辞职。三个月后公司才寻找到新的项目负责人，产品开发周期因此变更为9个月。由于TTM（产品上市时间）的推迟，产品的投资回报率比预计下降了40%。;企业形态维度;股权激励是企业整体薪酬的一部分;股权激励符合薪酬体系发展的新趋势;;姓名及职位;;;伊利的巨亏——股权激励惹的祸， “金手铐”变成“金手表” ;国家不断完善相关的法律法规;股权激励这几年在中国施行情况;目录;股权激励中的“股权”指的是什么;因此衍生出来股权激励的几种形式;可以分为两个角度四大类别来理解;在企业发展过程中，股权改革才是企业的最根本性的改革;几种重要的股权激励类型——受限股票;受限股票的两种类型;万科的股权激励（2006年）——业绩奖励型限制性股权激励计划，“金手铐”演变成“镀金手铐”。;南玻A股限制性股票激励计划——折扣型限制性股票;几种重要的股权激励类型——股票期权;股票期权的基本原理;受限股票与股票期权的区别;几种重要的股权激励类型——长期现金计划;目录;股权激励是一项复杂的系统工程，必须妥善处理、平衡各利益相关方的关系，所以在实际操作中，必须遵守以下原则： 合法合规。符合现行法律、法规及规范性文件的要求，要确保方案的合法性。 确保股东利益最大化。以股东利益最大化为导向。 激励与约束并重。对经营层建立规范、科学的激励约束机制。 可操作性。确保方案操作方便，易于理解与实施。;;上市公司股权激励的股份来源;非上市公司股权激励的股份来源;激励对象股权激励的资金来源;;定人，是明确股权激励中人员范围及人员要求;;;;定价过程中的参考值;定时，明确了股权激励中时间范围及关键时间点; 有效期;;49;T;;GE董事长兼CEO伊梅尔特(Jeffrey R. Immelt)的激励考核指标 ;上市前后的股权激励对比分析 ;非上市公司与上市公司长期激励的主要区别;;股权激励计划的需要按照一定的规范格式来完成