绩效管理与职位说明书体系汇报.pptxVIP

济南舜华园建设发展有限公司绩效优化与职位说明书体系工作汇报;议题;福特汽车公司 泰勒的科学管理…… 美国的文官制度…… 中国的科举制度…… ……; 尧将帝位禅让给舜之前，对其进行了考核……;管理的定义;管理者的工作;管理者的角色-1;绩效管理反映的管理思想;因此，绩效管理是;绩效管理对于公司的意义;绩效管理对于管理者的意义;结论： 绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障。 建设好绩效管理可以促进岗位工作效率与工作效益的提高。;绩效管理框架流程;？;绩效沟通中的误区与角色划分;绩效沟通中的误区与角色划分;议题;原有绩效体系运行问题;目录;方案适用性;;方案适用性_角色分工;员工： 按照绩效要求完成本职工作 反馈方案运行中存在的问题，并提出改善建议 人力资源部： 对绩效管理方案进行培训和讲解 监督绩效管理的执行，并提出改善建议 随着公司发展，动态调整优化方案 进行分数整合，上传下达;议题;对各个层级的考核_高层;对各个层级的考核_部门经理;公司2002规划;公司管理措施;对各个层级的考核_部门经理（KPI设计思路）;对各个层级的考核_部门经理（KPI设计思路）;对各个层级的考核_部门经理（KPI设计思路）;对各个层级的考核_部门经理（部门KPI）;部门经理KPI_销售部部门经理KPI样例;考核周期——月度;部门经理每半年做一次周边绩效评议，评议结果作为其职业