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第三章 系统的绩效管理体系 ;内容;前言:绩效管理体系意义;为股东创造价值;
; 建立绩效管理体系的准备工作
绩效管理体系的要素
绩效计划与绩效实施
;建立绩效管理体系的准备工作;明确了解组织结构及部门工作使命（一）;明确了解组织结构及部门工作使命（二）;部门工作使命举例：某公司职能部门;建立绩效管理体系的准备工作;工作分析与职位描述在设计绩效管理体系中的作用;什么是工作分析？;工作分析的程序;工作分析中遇到的问题;什么是职位描述？;描述工作—总经理办公会秘书;职责说明的步骤;建立绩效管理体系的准备工作;推广绩效管理体系的必备要素; 建立绩效管理体系的准备工作
绩效管理体系的要素
绩效计划与绩效实施;绩效管理体系综述;绩效管理体系的设计出发点; 建立绩效管理体
系的准备工作
绩效管理体系
的要素
绩效计划与绩效实施;什么是绩效计划;绩效计划制定原则;绩效计划的内容;设定绩效计划的步骤;设定绩效计划的步骤;绩效实施;绩效实施 （一）持续的绩效沟通;绩效实施 （二）绩效信息的收集和分析;
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