组织结构设计的基本原理.pptx

第四章 组织 ;学习目标;主要内容;第一节 组织结构设计; 没有统一指挥，就没有统一的组织；没有分权与授权，就没有活力与效率。 ——主讲教师的话 ; 　　王厂长的等级链 王厂长总结自己多年的管理实践，提出在改革工厂的管理机构中必须贯彻统一指挥原则，主张建立执行参谋系统。他认为，一个人只有一一个婆婆，即全厂的每个人只有一个人对他的命令是有效的，其他的是无效的。如书记有什么事只能找厂长，不能找副厂长。下面的科长只能听从一个副厂长的指令，其他副厂长的指令对他是不起作用的…… 请同学们思考：你对王厂长的做法有何评论？;讲授与训练;一、组织职能与组织结构设计概述;（一）组织职能的概念;（二）组织职能的基本内容;（三）组织工作的原则;（四）组织结构及其设计程序;二、组织的横向结构设计;（一）部门划分的原则;（二）部门划分的方法;三、组织的纵向结构设计;（一）管理幅度与管理层次;（二）组织的高层结构与扁平结构;——分权问题;四、组织结构的基本形式;(一)直线制 ;(二)职能制;（三）直线——职能制;（四）事业部制;2、事业部制结构形式;事业部制与直线职能制在结构形式上很类似，你认为这两者的本质差别是什么？;（五）矩阵制;矩阵制讨论;（六）委员会制; 本单元主要介绍组织结构设计，重点是组织横向结构与纵向结构设计、组织结构形式等问题。;思考与练习;实践与训练——4 . 1 组建公司;二、角色扮演——竞聘总经理;第二节 职权关系与组织规范 ; “人治”是个人权力与主观好恶的化身；而制度化管理则是借助客观机制管理的形式。 ——主讲教师的话;产科护士长黛安娜给巴恩斯医院的院长戴维斯博士打来电话：我在产科当护士长已经四个月了，我简直干不下去了。我怎么能干得了这工作呢？我有两个上司，每个人都有不同的要求，都要求优先处理。要知道，我只是一个凡人。…… 讨论： 1、有人越权行事了吗？ 2、是有关人员的责任，还是医院的组织结构的问题？ 3、这个案例中，我发现了什么问题？;讲授与训练;一、职权关系;（一） 职权;（二）职权分配;（三）正确处理职权关系;二、集权与分权 ;（一）集权与分权的性质与特征;（二）影响集权与分权的主要因素;（三）分权的实施;授权;学生讨论：;三、组织的制度规范 ;（一）组织的制度规范的类型与特点;组织的制度规范主要包括四大类：;制度规范的基本功能;制度规范的特点;（二）组织制度规范的制定;3.管理制度的制定;企业的专业管理制度的基本内容;部门（岗位）责任制的基本内容;4.技术与业务规范的制定;（三）组织制度规范的执行;（四）组织的制度化管理;本单元主要掌握职权关系、集权与分权、组织规范的内容。 ;实 践 训 练;4.1 形同虚设的总经理助理;案例分析的要求;实践与训练—4.2制定公司规范;实践与训练—4.3 交流（竞聘与制定规范）;观 点 ;思考与训练;第三节 人力资源管理; “垃圾是放错地方的人才”，企业不会没有“人才”，而只是没有好的人才“机制”。 ——主讲教师的话;----北电网络公司的员工考核主要分为两个方面，一方面是员工的行为（Behaviors），另一个是绩效目标（Performance/Outcome）。……一个员工的业绩考核不是一个人说了算，不是一个方面能反映，而是很多方面的反馈。除了自己的主管外，还有很多共事的人，手下的人对你的评价，这就是360度考核。 ;讲授与训练;一、人力资源管理的内容与原则;（一）人力资源与人力资源管理;（二）人力资源管理的原则;二、人员选聘;（二）人员组合与流动;三、人员培训;促进员工的全面发展;海尔的员工培训;四、人员考核 ;㈠ 人员考核的含义与作用;㈡人员考核的内容;㈢人员考核的要求;㈣人员考核的程序;㈤ 人员考核的方法;五、人员奖酬;（一）奖酬设计目标与原则;奖酬设计的目标;奖酬设计的原则;（二）薪酬形式与制度;（三）激励性奖酬体系的设计要领;工资制度及其设计方法;结构工资制度;奖金的确定与发放;奖励的形式与方法;本节主要讲授人力资源管理的内容与要求，重点是人员选聘；人员培训；人员考核；人员奖酬等。;角色扮演1 ——面试;角色扮演2——竞聘;思考与训练;第四节 人员组合与团队建设; 如果说“人群”是“散沙” 的话， 那么，“团队”就是“混凝土”。;你为王洪出主意;讲授与训练;一、人员组合;（一）人员组合的原理与效应;（二）实现最佳组