PPP项目运营维护移交方案总结.pdfVIP

范文范例指导参考 第三部分项目运营维护移交方案 第一章运营养护组织机构 本项目特许经营期间，工作重点由项目建设管理转移为以道路养护 、机电维 护、路产管理等为中心的运营管理。项目公司根据运营管理的实际需要，提前一年 开始进行运营管理筹备工作，全线营运管理体制、机构设置按照 集中管理”模式， 坚持精简、合理、高效”的配置原则，统筹规划、综合考虑，采取全线集中监控、 集中管理的方式，避免重复建设和资源浪费。组建运营养护管理公司，公司下设公 司经理、副经理、总工程师、运营部、行政部、财务部和养护部，并明确各部门的 工作职责、工作制度，全面、高效地开展