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联想集团的人力资源管理经验;问题一;1）领导态度 (举例：日本企业领导）;2）公司制度;淘汰;问题二;联想的核心人才：
1.领导阶层与管理阶层人员
2.研发、技术人员;2.核心人才如何支撑公司竞争优势？;9;10;年收入将达130亿美元、在全球有19000多名员工、年销售个人电脑约1400万台、市场占有率超过7%的庞大PC企业
联想企业规模扩大一倍
由原先世界第9的PC市场占有率现在排名第3
所面对的市场不再局限于中国境内;有媒体称，自从被联想收购后，ＩＢＭ ＰＣ大中华业务团队有超过三成的员工选择了离开。
原ＩＢＭＰＣ大中华业务团队共120余人，但在联想宣布收购后至今，已有多位原负责ＩＢＭ华东、华北、华南等地区的二线主管挥别新联想，出走人数高达40人～50人，超过原团队总人数的三成。上海的情况也大致相同，并购前后有1／4的人选择了离开。
“从联想宣布收购ＩＢＭＰＣ业务开始到最终成功的5月1日，辞职的员工ＩＢＭ永不录用；5月1日后辞职的，两年内不录用。”据ＩＢＭ内部人士透露，这是公司最新制订的铁律。
去年12月8日，联想宣布正式收购ＩＢＭ全球ＰＣ业务的那天早晨，ＩＢＭ上海团队的员工都在位于瑞安广场的办公室收听网络现场直播，“员工们大多神情黯淡，很多新来的大学生在看完直播之后当场就哭了。”一位ＩＢＭ员工透露，当初他们都是冲着ＩＢＭ作为跨国公司的光环而来的
; 联想集团并购IBM个人电脑事业部的过程启示？; 联想集团并购IBM个人电脑事业部的过程启示？; 联想集团并购IBM个人电脑事业部的过程启示？;案例一分析完毕
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