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咨询顾问有限公司 - 人力资源管理项目介绍 二零零三年三月 中国 ;;人力资源战略管理模式;人力资本战略模型包含六大方面的要素,提供一个解决全方位“人”的问题的平台;大纲;宏观管理;长期Long Term;人力资源管理;大纲;3P人力资源管理模式 ;3P管理模型;大纲;组织系统的涵义;角色;职位说明书;公司、机构;岗位设置;;;;任职者角度;;人力资源管理的基本工具;岗位评估;职位等级;职位等级;职位等级;4 因素 10 维度; ;;3P薪酬;不清晰的职位等级;清晰的职位等级;3 概念(1); 付酬为的是： 在岗位评估基础上的岗位 在业绩评估基础上的业绩 在个人评估基础上的个人;市场定义;等级;个人工资：新任职者;个人工资：市场差异;薪酬体系 – 示例;$;工资结构确立 工资定时调整 由于市场情况, 高等级幅度略宽;3P绩效;;一套完善的体系能帮助员工了解以下的部分：;;;一个新的管理员工绩效的方法已经产生管理人员应该建立绩效管理的概念，清晰了解绩效管理与绩效考核的区别;;;平衡计分卡的四个方面;财务方面;