绩效管理培训课件.pptxVIP

绩效管理者培训;1-2 绩效管理是管理者的核心职责;;绩效管理模式调整是涉及人员管理的根本理念与方法的重要改变，其核心理念必须首先取得公司最高管理团队的共识与支持。 成功的绩效管理根本上取决于所有人员经理对绩效管理流程方法充分有效的运用，因此每一个人员经理在项目过程中的参与和技能提升至关重要。 在快速成长的组织中，绩效管理是驱动员工绩效表现和人才发展最基础而关键的要素。;;理解绩效管理的目的和意义 掌握绩效管理的核心流程和有效方法 贯彻执行公司绩效管理制度;绩效管理课程; 通过设定具有挑战性的绩效目标、提供及时有效的辅导反馈、客观公正地评价员工绩效水平，并相应地认可高绩效人才、激励普通绩效员工、识别和管理低绩效员工，最终实现企业和员工共同发展的管理过程。 ;考核评价流程;;本节回顾;第一节 无奈的经理;麦杰 销售部经理 ; 看录像，讨论5分钟： 1.麦杰为什么会很无奈？ 2.天海公司在绩效管理上存在哪些问题？ ;这一切是怎么了？;;本节回顾;第二节 从公司战略到个人目标;;沟通确认; 看录像，讨论3分钟： 如何做好计划沟通？;如何做好计划沟通;;;绩效管理U型图;基本原则;本节回顾;第三节 被激活的客户经理;;沟通确认;;;PBC的构成;PBC填写练习;看录像，讨论3分钟： PBC沟通前员工和经理需要做哪些准备？;沟通PBC前员工的准备;