某卫浴品牌整合促销策略与执行方案 .pptxVIP

201*年**卫浴5.1整合促销策略与执行; 目 录 一、策略分析 二、促销执行 三、案例分享;策略分析;一、中国卫浴行业发展及市场现状综述;从上世纪90年代至今，中国卫浴行业 经历了20年左右的发展。 目前，中国已经成为全球最大的卫浴产品生产与销售国，卫浴洁具占世界总量的30%，，卫浴配件约占世界总量的35%，出口到欧洲、美国、日本、韩国、中东等地的产品每年的增长率为50%。 全球10大卫浴品牌已有8家在中国设厂和贴牌 中国卫浴行业竞争主要表现为本土品牌和外资品牌的市场争夺，国内卫浴品牌尽管数量众多，但在国内卫浴市场上还没有一家企业能占据10%的市场份额，高端卫浴市场几乎被外资品牌垄断。 ???? ;中国卫浴行业市场现状;1、国外品牌垄断高端市场 ? 中国作为全球最大的卫浴产品消费市场，许多国内卫浴品牌的性能和质量达到甚至超过了国外品牌，然而TOTO、科勒、乐家、美标等国外卫浴品牌利用强大的资金实力和较高的品牌知名度，几乎垄断了中国高端卫浴市场。 2、卫浴企业向二三线城市寻求突破? ??? 一线市场竞争加剧，终端进入营运成本居高不下，城镇化建设步伐加快，作为国际高端品牌，科勒也开始深入到国内二、三线城市，以争夺当前和未来的国内市场。目前科勒在中国市场已有近600家常规展厅和21家旗舰展厅。 3、品牌文化空有口号 生活水平的提高导致单纯的功能性营