生产车间管理制度.docx

精选文档 精选文档 PAGE 精选文档 希望对您有帮助，感谢 生产车间管理制度 导读：本文是对于生产车间管理制度的文章， 假如感觉很不错， 欢迎评论和分享！ 【篇一：生产车间管理制度】 一、总则 1、为了保证生产次序，保证生产车间各项工作顺利展开，创建 优秀的工作环境，促使本厂发展，联合本厂生产车间实质状况，特制 定本制度。 2、本制度适用于本厂全体人员，详细包含车间管理人员及作业 人员。 二、人员管理 1、车间全体人员一定恪守上下班作息时间，准时上下班； （如： 车间开早会全部车间人员提早 5分钟到，主管主持）；考勤制度，上 午：8：00-12：00；下午：14：00-18：00：夜晚：19：00-22： ；每个月厂长依据生产进度安排公休一天； 2、车间员工一定听从合理工作安排，尽责尽责做好本员工作， 不得大意或拒绝管理人员命令或工作安排； 3、全体车间人员一定按要求佩戴工牌，不得穿拖鞋进入车间； 4、车间人员在工作时期不得做与工作没关的事，比如吃东西， 聊天，听歌，离岗等行为，抽烟要到厂指定地区； 5、对歹意损坏工厂财富的行为或偷窃行为， 无论大小一经发现， 希望对您有帮助，感谢 一律交总经办严苛办理； 6、车间人员如因特别状况需要告假，应按厂告假程序向各级主 管申请，获得同意方可走开。 7、工作时间内，倡议全体人员说一般话，禁止拉帮结伙。 三、作业管理 1、车间严格按生产计划排产，依据车间设施和人员精心组织生 产； 2、生产流通确认此后，任何人不得任意改正，如在作业过程中 发现错误，应立刻停止生产，并向负责人报告研究办理； 3、车间人员每天上岗前一定将所操作设施及工作地区进行清理， 保证工序内环境卫生，通道或公共地区主管安排人员协调清理； 4、车间人员领取物料时一定持车间主管开具的领料单不得私自 拿走物料。生产达成后，若有剩余的物料实时退回库房不得遗留在车 间工作地区内； 5、生产过程中利害物料一定分清楚，并要做出显然的标志，不 能混料。在生产过程中要注意节俭用料，不得任意乱扔物料，工具， 移交物料要社交协调好，标示醒目； 6、车间人员下班时，要清理好自己的工作太面，做好设施养护 工作。最后走开车间要将门窗，电源封闭，若发买卖外事故，将追查 最后走开者的责任以及生产主管的责任。 7、车间人员严格按工艺规程及产质量量标准进行操作，私自更 改生产工艺造成品责问题，由作业人员自行肩负责任。 希望对您有帮助，感谢 四、生产现场物件摆放及洁净卫生 1、原资料直接搁置到生产现场的，仓管员一定按规定的地点并 摆放齐整，标示清楚；各生产现场原资料保存和合用，由该现场直接 管理人员或该工序直接操作使用员工直接保存和保护， 不得任意搁置 物件。 2、生产现场均为设定作业区，员工不得任意到非作业区作业， 特别状况需要借用处所，应请示同意。 3、包装好的产品应搁置在暂放区内，标示明确，以便检查查收 及转序找寻，搬运方便，防备在使用型号，规格时拿错。 4、每天在清理现场时一定将不可以回收的废物实时放到垃圾桶或 外面的垃圾堆里，现场清理余料时，将实用的余料清理出来，能实时 合理分派使用。 5、若在清理现场时，发现价值较高或良性物件，从重处分。 五、工程技术人员（出模师）评审 1、工程技术自行设计，放样品经过第一次评审不合格，改正后 第二次评审仍不合格的，罚款 100元； 2、工程技术放样评论审合格后，投入生产，未将生产资料传达 给相应的部门一次罚款 100 元。（比如：成效图，模板，模板台帐， 资料清单，工艺流程，以及技术指导性文件等） 六、本厂物料管理票据的使用 1、本厂生产用物件，半产品，成品以及派工单所使用表格均要 填写生产编号； 希望对您有帮助，感谢 2、要填写生产编号的表格以下： 《申购单》《采买单》《进仓单》《领料单》《退仓单》《生产日报表》《员工派工单》《成品入库单》《不合格处理报告》《工序检验报告》《产品交接单》《来料检验报告》，质量记录不真切，统计错误，造成损失的从严惩办，每次处分50元。 鱘澗邺媯鈳报駛届双繪箪間郵强规。 【篇二：生产车间管理制度】 第一章总则 第一条为保证生产次序，保证各项生产正常运作，连续创建优秀的工作环境，促使本企业的发展，联合本企业的实质状况特制定本制度。 愾鸬妈羁遞靈鵓澮鈄謳鸞齷湊髕祕。 第二条本规定合用于本企业红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。 第二章员工管理 第三条工作时间内全部员工倡议一般话，在工作及管理活动中禁止有地方观点或省籍区分。 第四条全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。 第五条每天正常上班时间为8小时，夜晚如加班依生产需要暂时通知。若夜晚需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表，报经理同意并送人事部门作考勤依照。 貺闶