荆州工厂意识革新课程讲解资料.pptxVIP

ConsciousnessInnovation意识革新 课程主讲: 安辉人生的三种见面方式(选择)宗教(爱好)职业(工作)配偶(家庭) 姓名：安 辉来自：山东.泰安性格：不好斗 但喜争强经历：材料经理、成本经理、革新经理 假如一天多给2个小时， 最想做什么? (除了睡觉…)成功的人生, 成功的职业生涯 人生中大部分时间花在工作上 人生的黄金时期花在公司里对于职厂的范例转换 : 工作岗位到生活“在事业上的失败者也不可能拥有成功的人生”2. 不是以同样的方法工作，而是不断寻找新的方法4. 不是为了别的什么人，而是为了自己工作和思考3. 不是埋怨环境，而是创造环境6. 比工作结果带来的补偿更喜欢工作本身5. 即使是自己不喜欢做的事情，只要对实现目标需要便欣然去做成功人士的7个共同点1. 相信虽然无法选择工作，但是可以选择对待工作的态度7.不是按补偿的多少去工作，而是作比补偿更多的工作海外言论：三星的成功秘诀 1. 会长的领导力 (Leadership) 2. 迅速的决策和推进力 (Speed) 3. 果断的研发投资 ( R D)4. 设计与营销力量(Marketing) 5. 不断的教育培训 (HRD) 海外言论媒体报道的内容 1938年3月, 在大邱市成立了“三星商会”三星的创业史 创业理念 经营理念/ 新经营 三星精神 核心价值 经营原则 事业报国 人才第一 合理追求以人才和技术为基础创造最佳产品和服务为人类社会做出贡献经营理念 创造精神 道德精神 第一主义 完全主义 共存共荣核心价值 人才第一 最高志向 引领变革 正道经营 追求共赢 危机意识 从我开始变化 三星宪法 同一方向 质量为主经营 信息化/国际化/复合化 21世纪超一流企业经营原则 创业哲学 第二次创业精神 (1938)(1973)(1984)(1988)(1993)(2005) 危机意识 转换认识 业的概念 机会经营 重视技术 尊重人才 购买艺术化 自律经营 集团共同体三星的创业史 企业的永久存在丰田, 它的领导们的足迹!“在天才企业家消失后 组织将如何永久存在?其典范便是丰田汽车” 第一代 丰田佐吉提出丰田方向 (30年代) 丰田的母体，丰田织布机创始人 “除了自己，不要相信任何人” 研究与创造我们要用自己的技术制造我们的汽车第二代 丰田喜一郎完成丰田蓝图 (30~40年代) 丰田汽车创始人“Just In Time”概念的开端?直接编写10cm厚工艺手册丰田的挑战 丰田喜一郎社长的决策要明确目标二战后日本的所有汽车业都非常艰苦与美国有10倍以上的生产能力的差距大野耐一热情的关心和结论“美国人虽然体格魁梧体力好，但是一个人无法做十个人的工作。”? 三年内要赶上美国第三代 丰田年代(30~70年代)“”3现主义作为量的急剧膨胀的领导 组织的效率管理和品质管理在现场看现物判断现实“为了查看环境问题，在工厂附近的河畔散步，开始一天的日程”? TQC, 确立经营系统第四代 大野耐一(40~70年代)Just In Time对“库存”的认识大转变用具体的生产系统来完成库存，需要吗? 不!? 隐藏工艺上的问题第五代纲领丰田佐吉制定1935年文化研究(硏究) 创造(創造)实质刚健 (實質剛健)温情友爱 (溫情友愛)报恩感谢 (報恩感謝)上下一致(上下一致)TOYOTA要怀有大国思想大国的思考编出作业者程序标准化作业标准协作公司的培养和指导作业量增加，购买者也增加 ? 非也! 因为价格而更换供货商? 非也!总体最佳化内部外部 保持稳定的关系? 引导协作企业的专业化 杰克 韦尔奇把 GE发展为世界上最优秀的企业20年来一直有的疑问 “假如, 之前没有下定决心做的事情， 遗留到今天我又能下定决心做么？” 目前正在做的事业，是不是因为是从以前一直做到现在的， 因此根本没有想过蜕变， 而只是抱着《一直》的想法维持到现在？GE 思维模式…一直以来折磨我的 并不是英国军或者联合军。 我的敌人是 不断侵蚀我的想要回到过去和 想要过安逸的生活的诱惑。 是的！ 对我来说最强大， 最令我害怕的对手 就是我自己… - A. 希特勒 出自「我的战争」一书 -海浪越大，船夫的心也越兴奋!!从我开始变化工薪阶层的天国工薪阶层的天国 - 少做事 - 多拿钱 - 权利大 - 责任小 - 得到公司的认可 …… 如果真的这样的话,那么企业就快走向灭亡了! 同时,这位员工很快也会走向灭亡了!变化的最大敌人是自己与已经熟悉的东西诀别 Danger in the Comfort Zone滚烫的水里的青蛙现象变化的敌人是自己 跳蚤 (Flea) : 身长 2～4 mm 跳高时离地面的高度是自身深长60cm以上 但是当被关在 30cm 高度的玻璃杯时