原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
1.宽带薪酬的概念 宽带薪酬目前在欧美企 业比拟盛行，在中国，随着中国网通、西 门子等几家著名公司对宽带薪酬管理模式 的导入和应用，宽带薪酬作为一种薪酬管 理模式得到了日益广泛的讨论和关注。宽 带薪酬始于20世纪80年代末到90年代 初，当时美国和世界经济的衰退都非常严 重，美国的传统企业面临着转型的压力。 在这种情况下，宽带薪酬作为一种与企业 组织扁平化、流程再造、团队导向、能力 导向等新的管理战略相配合的新型薪酬结 构设计方式应运而生。所谓的宽带薪酬
(Broadbanding )就是指对多个薪酬等 级以及薪酬变动范围进行新的组合，使原 来很多的薪酬等级合并为等级较少但宽度 增加的新的薪酬
文档评论（0）