某公司团队建设培训课程 .pptxVIP

团 队 建 设团队的效果测试三分钟：每一个人列举出：纸杯的用处团队讨论列举出：笔的用处团队的作用1、效率：团队完成任务的效率是个人完成工作效率的75%。2、质量：团队完成的质量通常强于成员的平均表现，但是劣于最有能力的成员。3、影响团队表现的因素：社会惰性、等级影响、性格差异课程目的：了解真正的团队 做一个好队员 避免陷阱团队与群体工作群体工作团队个人目标个人绩效个体化随机的或不同的目标团队和个人目标集体和个人绩效个体的和共同的相互补充的责任协同配合技能团队行为曲线工作表现表现出色的团队真正的团队潜在的团队工作群体伪团队团队绩效实际形成的四种团队人际导向ABCDA、B、C、D四种不同的团队的特点任务导向团队建设原则：确定团队规模有限成员： 控制在12人以内，一般是7人以内。联系数量： 3个人的联系数量（3） 5个人的联系数量（10） 7个人的联系数量（21）9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。10、市场销售中最重要的字就是“问”。11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机