绩效飞轮培训讲座.pptxVIP

聚成华企在线商学院;绩效管理的作用;APEI 循环目标 管理系统;系统=制度+表格;常见绩效管理工具 MBO——目标管理 BSC——平衡计分卡 KPI——关键业绩指标 360度——绩效考核;设定明确的目标;找到完成目标的措施和方法;评估和检查;奖励与改进;个人的成功=实现有价值的目标;企业成功=实现利润;愿望 梦想;实现目标的四个关键点 责任者 数字量化 分解细化 时间节点; 公司目标;没绩效=无效;设定目标时要考虑 利益共享; 　绩效管理不是牺牲员工的利益而满足团队的绩效;分公司目标管理办法 一、适用范围 　　　本办法适用于集团及下属所有分公司 二、目标设定流程 （一）Ａcheivement Target (要达到的目标） 　◇年度销售合同目标 　◇年度毛利目标 　◇年度回收款目标 　◇将目标分解到季度、月、周、天;分公司目标管理办法 （二）Plan Policy (完成目标的计划和措施） 　１、各分公司部门经理负责 　　◇员工日业绩评估 　　◇每天早晨１５分钟的晨会 　　◇每天下班前半个小时的客户拜访总结 　２、各分公司销售副总经理：每周业绩评估 　３、各分公司总经理：每月业绩评估 　４、运营部：每周业绩评估，每月业绩评估;分公司目标管理办法 （三）Ｅvalution(目标的评估） （四）Incentive(完成目标的正负激励措施）;分