组织设计培训课件(PPT40页).pptx

第八章 组织设计;概述;组织设计的必要性分析;组织设计的必要性分析（续）;组织设计的任务和原则;组织设计的任务和原则（续）;例：系统示意图;组织设计的任务和原则（续）;组织设计的影响因素;组织设计的影响因素（续）;组织设计的影响因素（续）;组织设计的影响因素（续）;组织设计的影响因素（续）;组织设计的影响因素（续）;帕金森定律;帕金森在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路，第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。第一条路是走不通的，因为那样会丧失权利；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；只有第三条路最适宜。于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令，他们不会对自己的权利构成威胁。两个助手既然无能，他们就上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿，人浮于事，相互扯皮，效率低下的领导体系。;;;组织设计的部门化;组织设计的部门化（续）;组织设计的部门化（续）;组织设计的部门化（续）;组织设计的部门化（续）;组织设计的部门化（续）;组织设计的部门化（续）;组织设计的部门化（续）;组织设计的部门化（续）;组织设计的部门化（续）;组织设计的部门化（续）;组织设计的部门化（续）;组织设计的部门化（续）;组织的层级化;组织的层级化与管理幅度;组织的层级化与管理幅度（续）;集权与分权;集权与分权;集权与分权（续）;组织层级设计中的授权;组织层级设计中的授权;组织设计的任务是什么?组织设计受到哪些因素的影响? 何谓部门化?部门化的形式有哪些?这些不同形式有何特征? 何谓管理幅度?如何确定合理的管理幅度? 组织层级设计中影响分权的因素有哪些? 为什么要分权?如何进行有效的分权?