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学习管理学基础心得体会 篇一：学习《管理学基础》心得 学习《管理学基础》心得体会 管理科学是知识，管理哲学则是智慧。管理哲学的一项重要任务就是 总结和探索管理实践中的智慧。智慧来自对生活实践的观察，也来自于先哲 们的沉思默想 O 从先哲那里获得灵感，寻找企业管理实践的智慧，是一条方 便的道路。中国古代哲学主要有三大流派：儒家、道家及法家。儒家思想主 张“仁、义、礼、智、信”，对人重在启发、教育、感化。道家主张清静无 为， “无为而治”，尊重、顺应客观规律，不做违背客观规律的事情。法 家注重“法、势、术”三者的结合。这三种哲学思想对企业经营管理的影响 非常大。博大精深的中国古代哲学思想，是一部充满智慧的宝典，它对我们 现代的企业管理，尤其是对有中国社会特色的企业管理有着重要的启迪作用。 一、儒家思想在现代企业管理中的应用 儒家的经典著作《大学》中讲： “古之欲明德于天下者，先治其国， 欲治其国者，先齐其家，欲齐其家者，先修其身，欲修其身者，先正其心”。 《论语》中讲： “其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。这说明管 理者只有修身立德，才能服众、才能正己正人，也才能起到良好的示范作用。 德的内容就是：“仁、义、礼、智、信”。“仁”是儒家思想的核心，是儒 家道德的基础，它几乎包括了做人的全部规范。“仁” 的核心是仁爱，也 即是同情、爱护和帮助人。“仁”是德行的根本，体现于万事万物中而使天 下人相亲相爱。 “仁” 是爱之源，是道德情感本身，“义”、“礼”、“智” 1 / 11 是“仁” 的推广和延伸，是道德情感的不同表现。如仁爱、尚义、和谐、 诚信、自律等精神。管理者只有具备了这些良好的品德和涵养，才能培养出 良好的人格魅力，才能用自己的人格魅力去影响下属、感染下属，从而有效 地领导下属。企业也可能由于管理者的个人魅力而产生无形资产。 企业文 化建设的重要目的之一就是要建立人及人之间的和睦融洽的关系，在企业内 营造一个充满关爱的环境。将儒家的仁爱思想及现代的人道主义相结合，有 利于在企业中形成尊重人、信任人、爱护人的氛围，有利于创立一个以爱换 取被爱、以奉献换取感恩的良好人际关系环境，从而使全体员工不断增强奉 献精神、真诚服务精神。仁爱思想要求管理者坚持仁爱、仁义、善待下属， 要求企业员工之间精诚合作、相互爱护、乐行善事。只有在企业内部形成一 种相互尊重、友好融洽的工作环境，才能最大限度地激发人的潜能和组织的 活力。只有管理者充分认识到“以人为本”，才能充分重视人的管理、人心 的管理，也才能真正做到“求贤若渴、礼贤下士”。实践也证明，哪个企业 重视“以人为本” 的人性化管理，注意鼓励和激励员工去积极参及部门的 日常管理及决策，培养员工的集 体荣誉感和成就感，给每个员工创造能充分发挥才能的舞台，哪个企业 就能经营得好。 诺基亚公司有句广告语“科技以人为本”。这说明从东方 到西方，都开始强调“以人为本” 的企业管理理念，事实上，这种理念在 两千多年前的中国传统文化中就已经存在了。孟子坚持“民为贵，社稷次之， 君为轻” 的基本观点；还有“天时不如地利，地利不如人和” 的名言。可 见古人对“人的因素”是高度重视的。 2 / 11 在商业交往中，也必须坚持“仁”、“信”之德。儒商注重“和气生 财”， “和”则“旺”。对于同行业伙伴既竞争又合作，在竞争中合作， 在合作中竞争。要坚持以正当手段竞争，不能搞小动作或诋毁竞争对手，摈 弃不道德的竞争行为。儒家主张“信”，其本义是“诚实不欺”，儒家认为 诚信乃人性之本、天道之源。企业商德的核心是诚信，诚实不欺、重约守信。 诚实守信是做人之本，是企业立身之本，诚实守信是企业的良心之所在，是 企业对顾客、合作者忠实守约的责任感和正义感。只有“诚信”，才能获得 信誉，“信誉”是诚信的表现，是企业生存发展的根本。一个获得社会广泛 信誉的企业，一个获得消费者信任的企业也必将是能于市场经济大潮中立于 不败之地的企业。市场经济是契约经济、信用经济。重约守信、言而有信， 诚信为本，是现代企业必须具备的职业道德，也是公平有序竞争的基本条件。 企业要盈利，首先应该弄清楚为什么获利，怎样获利的问题。企业赚钱要讲 良心，获取的应该是“阳光下的利润”。企业要牢固树立契约意识和忠实履 约的道德精神，信誉至上