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经销商运营管理提升目录组织架构提升运营管理提升渠道管理提升产品结构提升人员技能提升利润产品提升服务理念提升渠道科：闫宗强2011年5月17日1、上述组织架构适合省会及以上城市。2、目前销量大于100万-500万以上的城市。3、三个渠道必须细化分别管理。 A分级分量1、上述组织架构适合地级和部分省会城市2、目前一级经销商销量大于50万小于100万的城市；3、特通和传统通路可以合并管理B1、上述组织架构适合人口较少县级和乡镇市场大分销商目前销量50万以下的城市；2、三个渠道可以合并管理、必须配置销售行政一名C组织架构提升总经理业务经理业务部新品推广部调度员行政部财务部巡查室现代渠道市区传统渠道外围（郊县）特通推广专员绩效综合管理谈判传统通路业代业代业代KA业代/理货员配送员（司机）驻店导购人员组织架构提升A综合管理部业务架构模式一说明：1、上述组织架构适合省会及以上城市；2、目前销量大于100万-500万以上的城市 ；3、三个渠道必须细化分别管理； 总经理主管业务部推广（促销主管）计划储运综合管理部现代渠道传统渠道外围（郊县）特通综合管理（人事、行政）财务巡查重点客户业务人员传统通路业代驻店导购人员配送员（司机）组织架构提升B业务架构模式二说明：1、上述组织架构适合地级和部分省会城市2、目前一级经销商销量大于50万小于100万的城市；3、特通和传统通路可以合并管理总经理/主管业务部财务