能源集团有限公司组织结构设计报告.pptxVIP

北大纵横安徽省能源集团有限公司组织结构设计报告北大纵横管理咨询公司2006年8月声明本报告为中期报告，所有意见均非最终结论本报告旨在对安徽省能源集团有限公司的组织结构进行分析和设计，不针对任何部门和个人导读项目回顾外部组织结构借鉴未来组织结构选择皖能集团组织结构皖能股份组织结构北大纵横正与皖能集团紧密合作，共同梳理及设计皖能集团组织结构体系项目进程19/6/20067/7/200628/7/200622/8/200611/8/200611/9/2006战略梳理组织设计母子管控流程管理人力资源辅导实施调查问卷分析报告行业分析报告内部资源与能力分析报告战略梳理报告组织结构设计报告岗位说明书管理及业务流程体系设计报告管理制度汇编岗位价值评估报告薪酬体系设计报告分/子公司经营层激励约束管理办法考核指标库考核管理办法员工竞聘上岗实施办法辅导实施母子公司管理体系设计报告外派人员管理办法项目周期共计3个月24316内部访谈模式借鉴分析设计成果宣讲工作分析8.277.29-8.267.17-7.287.8-7.16 7.8 7.16 7.11 7.14 8.27 8.268.9 7.14 7.16 7.177阶段汇报在皖能集团全体员工的有力配合下，第二、三阶段的工作已顺利完成组织设计撰写报告、补访、沟通修改全过程的配合与支持是我们工作得以顺利完成的保证工作分析流程示意图工作分析北大纵横皖能员工各部门主任各部门联系人开始12准备工作分析培训接受工作分析培训不通过《皖能集团工作分析培训》53通过4提交《岗位描述调查表》填写《岗位描述调查表》审批《岗位描述调查表》《调查表填写说明及注意事项》《岗位描述调查表》《岗位说明书确认单》6汇总分析各部门联系人在7月14日17：00前将岗位描述调查表提交至北大纵横项目组办公室，所需文件均为电子版本结束工作分析总结：有8个部门按原定时间提交相应文件，有3个部门因特殊原因未能及时提交，但在7月17日全部提交项目组在组织设计过程中系统地考虑影响组织竞争力的各项因素方法论集团定位行业特点管控模式战略要求组织设计原则组织结构主要职能详细职责分解支持相应岗位岗位说明书皖能集团组织结构的设计和调整遵循以下原则设计原则战略导向原则：在加强管理的基础上，建立能够有效支持集团公司未来战略发展的组织结构 管理幅度原则：一位普通管理者能够有效指挥下属的人数为3-7人，管理幅度过大等于没有管理，过小等于无效管理业务独立原则：按照工作内容和工作性质分类、分工承担职责，避免交叉、重叠权责利对等原则：权责利必须三位一体，必须明确每个部门及每个岗位的责任和权力,建立激励和约束机制本次报告主要结论：“皖能集团＋皖能股份”的组织结构图皖能集团总部组织结构图皖能股份组织结构图股东大会总经理办公会高管层监事会董事会四大专业委员会战略管理委员会投资决策委员会董事会办公室预算管理委员会薪酬与考核委员会高管层战略发展部投资开发部财务管理部人力资源部总经理办公室监察审计部党委工作部计划发展部经营管理部安全生产部财务部人力资源部办公室审计部各位领导主要意见汇总（求大同，存小异）主要意见项目组建议集团公司可在合适时机设立董事会、监事会，目前暂时不体现在组织结构中在决策体系架构中形成“成员组成、组织管理、主要职责权限及工作规范”四方面内容集团公司设立董事会、监事会相应的决策体系应有相应的人员组成及工作规范决策体系资产管理部在职能上容易与其他部门职能交叉，取消该部门的设置“董事会办公室”与“办公室”的服务对象不一样，理清职责后各自独立监察职能考虑到有需要保持一定独立性，建议设立监察审计部取消原定过渡方案中集团公司的“资产管理部”股份公司的“董事会办公室”与“办公室”职责模糊监察职能是否独立于党委工作部部门设置就某些岗位名称、职责、编制（如投资开发部需要技经分析岗）交换了意见就某些工会、老干部管理、安全管理岗等性质的岗位交换了意见根据实际情况做了调整，具体内容将在岗位介绍时阐述工会、老干部管理、安全管理岗等工作量不太大的岗位可进行兼岗处理岗位设置项目组设计了一系列的流程、制度，希望通过流程制度化管理，提升员工能力简单交换了考核、薪酬、福利等方面的设计思想目前岗位职能要求比较高，员工是否能胜任的问题考核、薪酬、福利等方面的交流其他定流程，工作程序定制度，工作标准企业管理的主要步骤（“七定”管理法）定部门，厘定职能定战略，明晰方向定岗位，理清职责定编制，计算任务项目组给出初步建议，尚需企业内专家进行核定定人员，人岗相宜项目组提供竞聘方案，企业需根据人员情况进行人岗匹配导读项目回顾外部组织结构借鉴未来组织结构选择皖能集团组织结构皖能股份组织结构中国大唐集团的组织结构图中国大唐集团总经理工作部发展计划部人力资源部财务与产权管理部工程管理部安全生产部市场经营部审计部思想政治工作