绩效申诉管理办法.pptxVIP

绩效申诉管理办法;2;;;;申诉人及申诉受理人;;申诉流程;; 申诉人 1、对于考核结果存在疑问或不满时，应首先与直管领导沟通（所在部门负责人或部门分管副总），对处理结果不满意的情况下，向绩效管理相关部门提出绩效申诉。 2、注意绩效申诉时效性，在规定的时间内申诉，超过规定的时间即视为默认考核结果。 受理人 1、在各流程环节规定的时间内处理申诉事件。 2、对于每次的绩效申诉事件，均需填写《绩效申诉记录表》，并存档。;;答疑;1、下列对绩效领导小组职责描述正确的是： A 负责受理集团公??部门、员工绩效申诉 B 负责受理子公司年终绩效考核申诉 C 负责最终裁定重大绩效申诉事件 D 以上描述均不正确;3、下列哪一项不是绩效申诉的条件： A 客观考核条件发生变化，被考核者已提前向考核者或考核组织说明，而未得到例外处理时。 B 对考核依据（考核数据或信息来源、统计方式等）存在异议时。 C 绩效考核目标完成情况不佳，考核结果低于历史最低值时。 D 因其他岗位或组织工作失职而影响本岗位或组织考核结果时。 ;5、集团公司部门、员工绩效申诉受理人是： A 企业管理与发展总部总部绩效督导实施岗 B 绩效管理领导小组 C 部门负责人或者分管副总 D 企业管理与发展总部子公司绩效督导实施岗;7、集团公司各部门绩效申诉主体（申诉人）是： A 部门分管副总