自考会计制度设计第六章.pptxVIP

第六章存货会计业务的设计第一节 存货业务会计制度设计概述第二节存货业务内部会计控制制度的设计第三节存货业务核算规程的设计第一节 存货业务会计制度设计概述一、存货业务的内容和特点（一）存货业务概念及基础工作设计1、存货是指企业在日常活动中持有以备出售的库存商品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。主要包括：原材料、在产品、半成品、库存商品、商品（可供销售的物品）、周转材料。针对低值易耗品的摊销，有两种方法，实例如下：比如商品价值1000元。（一）使用一次性摊销法： 1、购买的时候 借：低值易耗品 1000 贷：现金、银行存款 1000 2、领用的时候 借：制造费用 1000 贷：低值易耗品 1000（二）五五摊销法 1、购买的时候 借：低值易耗品 1000 贷：现金、银行存款 1000 2、领用的时候 借：长期待摊费用－低值易耗品摊销 500 借：制造费用 500 贷：低值易耗品 1000 3、报废的时候 借：制造费用500 贷：长期待摊费用－低值易耗品摊销5002、存货的基础设计工作1）存货编号的设计：a、按存货的性能、技术特征和规格标准编号：汉字或字母“多号定位法”b、按存货存放地点位置标准编号：四号定位法（仓库号、料架号、层号、位号或区号、点号、排号、位号）2）存货的计量存货成本的初始计量：采购成本、加工成本、其他成本存货成本的后续计量：发出存货成本的确认，先进先出法、加权平均法、移动加权平均法、个别计价法等。存货成本的期末计量：在资产负债表日，按照成本与可变现净值孰低计量。3）盘存制度的确定：永续盘存制：对各种存货每一次收入和支出后，都要计算出结存数。实地盘存制：平时除了要建立钱、物、帐分管的内部牵制制度外，还要加强各部门的经济责任制，严格考核；期终盘存时，除认真清点全部存货实存数外，还应抽查若干种存货凭证，以上期末盘存数加上本期购入，减去本期耗用数或销售数，其结存数是否等于本期盘存数。（二）存货的特点1、企业持有存货的最终目的是为了出售2、存货是有形资产3、存货是流动资产4、存货具有时效性和发生潜在损失的可能性（三）存货业务设计的内容存货业务包括材料、物资的采购与付款、验收入库、保管和发放等环节二、存货业务会计制度设计目标和要求（一）存货业务会计制度设计目标1、提供存货的各种真实、完整、有用信息2、保证存货的安全3、控制存货的流动4、监督、落实存货的经营责任5、加速存货资金周转，考核存货的经济效益（二）存货业务会计制度设计要求1、严格各种存货收发手续的规定，保护实物财产的安全2、正确反映各种存货增减变动和结存情况，保证企业生产活动的正常进行3、正确计算物化劳动，考核存货资金以及防止存货超储积压第二节　存货业务内部会计控制制度设计一、采购与付款业务内部会计控制制度设计（一）职责分工与授权批准设计不相容岗位至少包括：1、请购人员与审批人员分离2、询价人员与确定供应商人员分离　　3、采购合同的订立人员与审核人员分离4、采购、验收人员与相关会计记录人员分离　　5、付款的申请、审批人员与执行付款人员分离（二）授权制度和审核批准制度设计1、建立完整的采购登记制度2、请购与审批控制设计1）建立采购申请制度　　2）加强采购业务的预算管理（三）采购与验收控制设计1、建立采购与验收环节的管理制度　、　2、根据采购物资及其供应情况确定采购方式3、掌握有关供应商信誉、供货能力　　4、严格执行验收制度（四）付款控制设计1、遵守相关制度2、加强预付账款和定金的管理 1）建立健全预付账款和定金的授权批准制度，加强预付账款和定金的管理 2）加强应付账款和应付票据的管理，由专人按照约定的付款日前、折扣条件等管理应付账款 3）建立严格的退货管理制度，对退货条件、退货手续、货物出库、退货货款回收等作出明确规定，及时收回退货货款 4）定期与供应商核对应付账款、应付票据、预付账款等往来款项。如有不符，应当查明原因，及时处理。二、储存业务内部会计控制制度设计（一）建立专库专人保管制度存货保管设计制度设计，包括授权控制和职责分工两部分内容授权控制职责分工　　是指对各种存货的收发，根据其重要程度，指定有关的负责人审核批准，严格把关，确保存货的安全完整和合理使用，使存货的保管责任与使用责任分离。　　是指对于存货的请购、采购、验收、记账、保管、请领、审批、发放，必须由不同的人员担任，不能由一人包办，要实行钱、账、物分管，以便相互牵制、相互制约，或减少差错。（二）建立严格的存货计量、记录和管理制度 1、存货的分类和编号　　 2、存货的计量与记录 3、存货的计划和管理 1）对各种存货要实行计划管理　　 2）按规定办理存货的收、发手续　　 3）妥善保管 4）对于委托外单位加工的存货管理　　 5）建立存货的稽核制度（三）采用永续盘存制度