美国通用电气公司改革案例.pptxVIP

;分析框架;GE的三次重大组织变革;公司规模庞大，年销售额20亿美元 权力集中在纽约总部 集权经营已不适应公司发展，净利润低下 总裁卡迪纳决定改进组织结构;斯密迪观点： ;斯密迪的措施;分权管理存在的主要问题;1970年博希出任总裁 针对分权制的问题，博希为解决好公司整体与 部门，长期与短期利益的关系，他决定采用 事业部制，引入战略规划，开展战略管理;战略管理思路;公司级——集中解决长期使命与目标 集团级——成立利润中心，优化组合集团系统内 的SBUS并确定资源分配和SBU的 经理任免 SBU级——从环境、竞争、资源实力出发，制定 自己的经营战略和有关策略 功能级——通过政策与执行计划的制定实施战略 规划;事业领域重组 强化激励政策 高级行政人员直接介入制定战略规划 改善外部（经营）环境;事业领域重组;;高级行政人员直接介入制定战略规划;改善外部经营环境;70年代后期的GE;销售总额 270亿（美元） 利 润 16亿（美元） 总 资 产 210亿（美元） 固定资产 20亿（美元） R+D费用 16