美心内门品牌建设规划教材.pptxVIP

美心内门品牌建设规划; 24年美心，从防盗门到防火门，从室外门到室内门，“美心品牌”在目前现状下该何去何从？美心室内门、美心工艺门、美心蒙迪、美心家美，4个内门品牌该如何规划品牌路径？怎样用好美心的品牌资产？;; 战术需要战略为指导，缺乏战略导向的战术难免会存在很多偏差，也会产生矛盾。就好比我们的内门品牌……;;美心内门品牌的市场现状，林林总总的门头……当前的室内门终端VI识别是模糊的、混乱的;2012年-2013年12月市场部抽样调查的350家经销商门头情况：;为什么“内门门头管理制度”出台后效果不明显？是制度有问题？是执行有问题？ 都不是！……;目前，我们需要解决这个问题， 不仅是在制度上，而是找寻到根源来解决。 带着问题，看看其它品牌的多品牌战略……;子品牌/产品;子品牌/产品;TATA木门;再来看一下我们的多品牌战略，美心子品牌问题的根源在哪里？;蒙 迪;内门销售公司产品交叉情况一览;内门销售交叉产品销量情况;内门销售交叉产品销量情况;贴皮产品;贴纸产品;什么 产品;4个内门子品牌的产品并没有真正的区别、区隔，我们自己也说不清楚各个品牌的区别。 在“一区多商制”和“交叉经销商”现状下，品牌资产未能得到更好的运用，而造成了内部竞争过度和品牌认知模糊的现状。 其结果对美心品牌有损，对市场销售有损，不利于美心品牌的长远发展。;在完成了商标注册后： 家美在内门产品上