绩效管理研讨与年中考核工作说明会.pptxVIP

人力资源管理系列之——;第一部分 绩效管理;对绩效的理解;不同绩效观的优缺点比较;绩效定义适用情况对照;基于战略的绩效管理体系框架;建立高绩效的组织文化;建立高绩效的组织文化的配套措施;以实现企业战略目标为目的的绩效考核;以实现人力资源管理为目的的绩效考核;绩效考核应关注的方面;绩效考核的基本原则;绩效考核方法的选择;实施考核的前提条件;对绩效考核效果的影响因素 ;如何保证考核过程的公平;绩效管理的六个环节;绩效管理第一个环节：绩效计划;绩效管理第二个环节：绩效实施;绩效考核不良循环图;消除员工抵触的方法 ——沟通;绩效管理第三个环节：绩效考核的实施;考核信息的来源;各级主管在绩效考核中的作用;人力资源部在绩效考核中的作用;绩效管理第四个环节：绩效面谈反馈;面谈与反馈的目的;业绩诊断问题举例;反馈面谈策略的选择;面谈的技巧;绩效反馈中应注意的问题;面谈效果评价;绩效管理第五个环节：绩效改进与导入;基于绩效技术的绩效改进;绩效诊断与分析;绩效改进的部门;绩效改进部门与传统培训部门的区别;选定绩效改进标准;绩效改进方案的选择;绩效改进结果评估;基于能力的绩效改进;绩效改进的前提和理念;目标设定;案例:年度目标设定;案例:年度目标设定;案例:年度目标完成情况跟踪;解决能力发展中存在的问题和障碍;明确指导者的行动;绩效改进方案的实施;绩效导入（绩效管理培训）计划;培训原则;培训时机