制造成本分析报告.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 机会成本=投资额*行业平均盈利率 例 某公司有计划A,B,C,D,假设将资金$投入计划A﹐那么A计划的机会成本是: A机会成本=$*行业平均盈利率 A经营收益=A收益-A机会成本 5. 机会成本 (一) 常用成本参数 第二十四页 市场售价 利润 成本压力﹕ (1)费用? (2)售价? (3)利润? $ Cost Down! 成本 (二) 成本低减 二.成本费用的计算与分析 第二十五页 成本 利润 P C Q’ 提高收益方法 条件 P C Q” $ Q 0 Q﹕销量 P﹕价格 C﹕成本 增加销量 需求曲线、资源 提高价格 需求曲线、竞争优势 降低成本 管理技术、改善思想 (二) 成本低减 第二十六页 A厂B产品今年产出15百万件,总成本$30百万.明年预估20百万件,客户降价10%,材料C涨价5%,保证明年单件获利不变,需完成Cost down金额多少? 注﹕B产品售价$2.2,材料C采购价$1 今年单件成本=$30百万/15百万=$2 目标成本=$2-$1*5%-$2.2*10%=$1.73 需完成金额=($2-$1.73)*20百万=$5.4百万 (二) 成本低减 成本试算: 第二十七页 1. 成本低减方式: 采购降价 采购扣款 效率提升(制) 资源价值提升 制费低减(制) (二) 成本低减 能耗低减(制) 运费低减 外购转自制 利息低减 第二十八页 1) 采购降价: 开放性资源(对象) 电子竞标 (1) 最佳成本结构 (2) 第二供货商 (二) 成本低减 第二十九页 2) 采购扣款: 封锁资源(对象) 互利互惠协议 (1) 交货条件(时间,批量) (2) 包材回收 (二) 成本低减 第三十页 3) 效率提升: (二) 成本低减 例1: C产品改善前10人150件/H,改善后10人, 200件/H,本年度需生产150K,工费率$2/人时,本案例节省成本多少? 改善前需求工时=150K/150件/H*10人=10,000人时 改善后需求工时=150K/200件/H*10人=7,500人时 节省成本=2,500人.时 *$2/人时=$5,000 节省成本﹕=(改善前需求工时-改善后需求工时)*工费率 -改善投入费用 第三十一页 例2: 冲压线C产品改前8人6冲床150件/H,改后8人6冲床200件/H,本年度需生产150K,设工费率$20/台时,本案例节省成本多少? 改善前需求工时=150K/150件/H*6台=6000台时 改善后需求工时=150K/200件/H*6台=4500台时 节省成本=1500台时 *$20/台时=$30,000 (二) 成本低减 3) 效率提升: 第三十二页 手法: 减废 回收 减量 取代 取消 (二) 成本低减 4) 资源价值提升: 对象: 人力 机器设备 物料 方法 环境设施 产品 第三十三页 资源回收 静电袋 PE袋 静电袋包装 PE袋包装 第三十四页 材料节省 胶带卷长加长改善 27.5m/卷 70m/卷 第三十五页 塑料次料回收再使用 降低成本 US$C1/台 $ PC+GF PC+ABS 15%次料 10%次料 A A1 B B1 工程验证OK, x月份开始实施 第三十六页 例3 A产品需投入B设备1台,采购或自制费用$5,000,有闲置C设备1台,改造成B设备的费用为$1,000,本案例节省成本多少? NT$15-NT$4=NT$11万 5) 制费低减: 闲置资产利用 (二) 成本低减 第三十七页 例4机台下有废料堆积,每周需2人清理4H, 现投入$3,000整改设备,问题解决﹐本案一年可节省成本多少? 注﹕人员工费率$2,机台剩余折旧年限60个月 5)制费低减:资产投入 (二) 成本低减 投入人力费用﹕2人*4H*52周*$2=$832 折旧费用:$3000/60月=$50/月 节省成本﹕$832-$50*12个月=$232 第三十八页 例5设备每年委外保养费用为:材料费$2000,工时费为:4人,5天,8h/天,$50/h,现改为自行保养:材料采购及送外加工费:$2200,工时为:8人,2天,10h/天,$10/天,节省成本多少? 注﹕机台工费率$100/h,机台每天工作时间10h 5)制费低减:维修保养费 (二) 成本低减 委外成本﹕$2,000+$8,000+$5,000=$15,000 自行保养成本﹕$2,200+$1,600+$2,000=$5,800 第三十九页 仓储物流费用 加班工时费用 备品费用 耗材费用 办公费用 … … 5)制费低减:其他费用 (二) 成本