工商管理硕士(MBA)论文开题报告示例三.pdfVIP

电力公司激励体制的研究—以神东电力有限责任公司为例 目 录 一、绪论 1.1 研究背 景 ... 精品文 档，超值下载 1.2 研究意 义和目的 1.3 得答问 题 ... 1.4 有关名 词解释 1.5 研究范 围及限制 二、文献评论 （一）激励的 基本思想 （二）主要的 激励理论 三、研究方法 和设计 3.1 研究对象 ... 3.2 资料的 收集方法与 过程 1.3 论文研 究方法设计 1． 4 资料处理及统 计方 法 1.5 研究的实施程 序 五、写作提纲 六、本文研究 进展 ... 七、目前已经 阅读的文 献 一、绪论 1.1 研究背景 21 世纪是一个充满 机遇 与挑战的时代 ，是一个 优胜劣汰、适 者生存的 时代，更是一 个人力资源激 烈竞争的 时代。 就 企业来说 ，现 在各个企业对 人力资源 都加以高度的 重视， 注意到人是保 持企业竞 争优势的最大 的和最关 键的资源。而 如何获得 企业人才、留 住人 才、用好人才 ，就必然 涉及到企业人 力资源管 理。而激励问 题以及激 励管理是人力 资源 管理的核心问 题，是解 决企业第一资 源效益最 大化的基础性 工作。随 着知识经济时 代的 到来，人力资 本的作用 日益显著，如 何激励员 工，使其产生 更好的业 绩表现，为企 业创 造更大的利益 ，是企业 管理者非常关 注的一个 问题。 面对竞争与挑 战，如何 设计一套科学 有效的激 励机制体系， 把个人发 展目标与企业 发展目标有机 统一起来 ，形成强大的 合力推动 企业在竞争中 持续发展 ，己成为当今 我国 企业人力资源 开发和管 理亟待解决的 迫切问题 。 神东电力有限 责任公司 （以下简称电 力公司） 成立于 1996 年 11 月 ， 地处神府东胜 煤田腹地，本 部设在陕 西省神木县城 ，企业注 册资本金 20 亿元 .按照 公司发展规划 ，到 “十一五”末 ，公司资 源综合利用发 电装机容 量将达到 3790MW ， 煤 炭产量 1000 万吨， 发电量 189 亿度，销售 收入 70 亿元；公司经营 区域由陕 北、蒙西 两个 地区拓展到整 个西 部地区，发展 模式由参 与神华集团内 部产业循 环、地方经济 循环向参 与全国经济大 循环 转变，成为全 国最大的 煤矸石发电企 业；公司 的产业规模、 产业层次 、产业模式、 综合 竞争力都将迈 上崭新的 台阶，完全走 上跨越式 发展的轨道。 从电力企业本 身来看， 电力企业是一 个技术密 集型企业，没 有人才， 电力企业就不 可能迅速发展 ，更谈不 上企业实现知 识创新、 技术创新、管 理创新。 当前，电力公 司在人力 资源管理方面 虽然已经 采取了不少措 施，但普 遍还没有建立 起一套吸引人 才、留住 人才、培育和 发展人才 的有效的人力 资源管理 体系。相 反， 由于 收入方面的差 距，以及 分配上的不公 平等原因 而导致技术人 才流失现 象。 造成公司目前 状况，既 有客